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，推進管理工作與信息化工作的深度融合。要加強計劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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有限，你不能證明精神層面上的東西。理想和感性需要結(jié)合，不然人生是非常空洞的、破碎的。”
信仰是一個人的精神支柱和前進坐標(biāo)，是理想和意志的融合，是精神和品格
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這種形式時，一定要考慮企業(yè)家的形象和品牌需要建立的形象之間是否吻合，同時也要注意CEO與品牌融合的階段性特點。
像陳歐的形象、經(jīng)歷就非常適合進行CEO營銷。就象本文前面
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通過不得進入下一個環(huán)節(jié)”的要求。凡是未經(jīng)董事會、管理委員會審核（或?qū)徸h變更采購方式）、未按照規(guī)范規(guī)定程序運行、未上線運行的項目一律不得實施。
要推進深度融合，
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管理與其他管理制度之間的銜接，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機制的融合，資金管理必須要突出全局性和前瞻性，要科學(xué)籌措與合理安排，以確保生產(chǎn)經(jīng)營
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基層創(chuàng)優(yōu)的有效開展。要與企業(yè)管理體系高度融合，以“精準(zhǔn)到務(wù)、簡明務(wù)實”為導(dǎo)向，把基礎(chǔ)管理的“五項工作”作為基層創(chuàng)優(yōu)的管理要求，嚴(yán)格遵循PDCA原則
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模式的締造。海爾從制造品牌到服務(wù)品牌的轉(zhuǎn)變是依托在“硬件為重”到“軟件為先”的轉(zhuǎn)變以及從“產(chǎn)品提供”到“制度締造”的轉(zhuǎn)變之上的企業(yè)管理模式的飛躍。這種管理效果，是在員工、制度和創(chuàng)新相融合
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融合、四同引領(lǐng)”為主要特征的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)如今在無錫已經(jīng)基本建成，王玉平告訴記者?！叭娓兄逼脚_為無錫煙草帶來了巨大改變，他們要借助這個“一流的手段”，實現(xiàn)
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繁榮。國家煙草專賣局局長姜成康在行業(yè)2012年工作會議上講話指出，要全面加強行業(yè)信息化建設(shè)，有效推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（
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品牌與終端建設(shè)有機結(jié)合，按照現(xiàn)代性、方向性、特色性要求，將責(zé)任文化、杜鵑情服務(wù)品牌與現(xiàn)代終端建設(shè)要求相互融合，創(chuàng)新性的提出了建設(shè)八大杜鵑智能終端，
