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，壯苗培育、深溝高壟全面實現(xiàn)，移栽質(zhì)量明顯提升，田間管理及時到位，全市煙株長勢群體整齊一致、個體株型合理，“山地中棵煙”特征明顯。筆者從
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何必當初」的事后諸葛、悔之晚矣。二是「加強預(yù)期管理」。預(yù)期不穩(wěn)、地動山搖，置身于外部的不確定性不穩(wěn)定性中，穩(wěn)預(yù)期就是穩(wěn)增長穩(wěn)運行，對內(nèi)要堅定信心、保持定力
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規(guī)模化種植降低原料成本，通過數(shù)字化管理提升品質(zhì)穩(wěn)定性，為產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。總體而言，中國雪茄產(chǎn)業(yè)的突圍之路，在于將國際經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為本土實踐
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的威脅、成癮的奴隸，也可能成為片刻的享受、沉思的伴侶。關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螌Υ?、如?em class="term">管理它、如何將它置于生活的恰當位置?，F(xiàn)代煙民應(yīng)該做一個怎樣的吸煙人？這個問題沒有標準答案
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管理系統(tǒng)。零售戶秦老板店里有本厚厚的客戶檔案，記錄著每位老顧客的偏好：“劉工只抽細支，王總喜歡金皖，小張每次都要帶爆珠的……”不僅如此
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多少，其實心里也沒個準數(shù)?！惫茉履窘?jīng)營小賣部最頭疼的就是賬目管理。而隨著蕪湖市煙草專賣局（公司）對農(nóng)網(wǎng)終端的提質(zhì)升級，這份“頭疼事”，
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，自己總結(jié)的“庫存管理口訣”被納入系統(tǒng)課程并配發(fā)音視頻講解時，其創(chuàng)作熱情便會被持續(xù)點燃。以“價值共生”拓寬內(nèi)訓(xùn)師的成長賽道。內(nèi)訓(xùn)師的成長不應(yīng)局限在“講課”這一單一維度
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）、“擔當奮進 創(chuàng)先爭優(yōu)”思想大討論集中交流等平臺深入開展黨的理論教育和黨性教育。深化“知行合一”規(guī)范管理理念，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)風險防控運作機制，筑牢黨風廉政堤壩
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管理體系是鞏固客戶關(guān)系的重要途徑。零售戶可以記錄會員的購買偏好、消費頻率等信息，提供個性化服務(wù)。如在會員生日時送上祝福和小禮品，或者在新品到貨時第一時間通知可能感興趣的會員
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各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)措施精準落地，壯苗培育、深溝高壟全面實現(xiàn)，移栽質(zhì)量明顯提升，田間管理及時到位，全市煙株長勢群體整齊一致、個體株型合理，
