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員工素能的重要路徑
精益管理工作是全員的管理，每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解與應用，有助于提升員工的綜合管理水平
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，是難以理解的，他們總會站在自己個人利益角度思考問題，甚至會錯誤地認為禁止在公共場所禁控煙是干涉吸煙者自由，心里難以接受，更談不上支持
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投訴現(xiàn)場有了按章操作的依據(jù)?！?
二是在處理投訴的程序上做到更加規(guī)范?，F(xiàn)場處理人員大多數(shù)是以第三方的角色出現(xiàn)，如果現(xiàn)場遇到投訴方或者被投訴方的故意刁難，在理解上有偏差
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了，他們變得更加勤奮、更加團結(jié)。現(xiàn)在，車間里埋怨少了，實干多了；爭吵少了，理解多了；不文明少了，素養(yǎng)高了
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！”通過自己的宣傳，很多顧客開始理解，并接受了現(xiàn)在的價格，周邊的零售戶也開始積極參與“保護價格”的運動中，通過一個月的時間，從
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種植和消費歷史悠久的國家。不少人對煙草有了強烈的情結(jié)，而且產(chǎn)生一種依賴感。特別是一些偏遠地區(qū)，不少人對控制吸煙活動理解不到位，認識不正確，需要加大宣傳
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綠色的卷煙消費環(huán)境，給予消費者吸食卷煙的尊嚴感，才能保障卷煙銷量指標的達成、稅利目標的達成，以及社會對煙草專賣制度理解和支持。
保障零售客戶卷煙銷售
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中，室內(nèi)場所百分之百無煙的要求
理解不足；對建設健康中國的號召重視不夠；對煙草危害健康的認識不深；對公眾的立法建議傾聽不認真等等?！暗钌顚拥脑?/div>
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卷煙客戶經(jīng)理，在開展卷煙營銷工作中，要不斷地去了解客戶對于服務的期望值是什么，而后根據(jù)自己對于客戶期望值的理解去使用營銷手段，優(yōu)化服務過程
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僅僅局限于鼓勵培育品牌的范圍之內(nèi)，可以從規(guī)模、份額、結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)成長性四個維度來加以衡量，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低這兩個維度很好理解；關(guān)鍵是份額和結(jié)構(gòu)成長性這兩個關(guān)鍵
