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。“我們敦促政府在權(quán)衡把平裝作為一種適當(dāng)?shù)?em class="term">管理工具時(shí)，要充分考慮這些因素?！?/div>
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;態(tài)度粗暴，方法失當(dāng)，造成一些卷煙經(jīng)營(yíng)客戶產(chǎn)生對(duì)抗法律及逆反的心理。在被管理對(duì)象法制觀念淡薄、利益觀念失衡的情況下，很容易引發(fā)暴力抗法事件。有的專賣人員缺乏全局
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;扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品負(fù)面形象。
關(guān)注指導(dǎo)核心零售客戶七匹狼（通泰）、七匹狼（紅）的庫(kù)存管理，舒緩庫(kù)存壓力，增強(qiáng)動(dòng)銷能力
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焦油培育目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前及歷史數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將今年的銷售目標(biāo)按月分解落實(shí)，納入考核管理，進(jìn)一步確保品牌培育效果。
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，鍛造創(chuàng)新力
現(xiàn)代管理學(xué)權(quán)威彼得?德魯克從需求的角度把創(chuàng)新定義為“改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足”。從卷煙營(yíng)銷的角度看，創(chuàng)新即為不斷挖掘卷煙品牌價(jià)值并使其得到延伸
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穩(wěn)定性與強(qiáng)制力的規(guī)定、章程與方法；它包括組織的基本制度、管理制度、技術(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)范、成員的個(gè)人行為規(guī)范。煙草企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自職工自身以外、帶有強(qiáng)制性的約束，
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厚德載物。無論干旱，洪澇，冰雹多么殘酷無情，云煙人從未說過要放棄。引水灌溉，挖溝排水，更新設(shè)備、創(chuàng)新管理…你們用自己的聰明才智渡過
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、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國(guó)家，5年內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平大幅度提高，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況明顯改善，全社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)普遍提高
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總價(jià)值達(dá)到大約5000萬。
控?zé)煼矫?#xff0c;各國(guó)除了制定新的禁煙法規(guī)，整治走私卷煙力度加大，且非常關(guān)注煙民戒煙狀況。
斯里蘭卡國(guó)家煙酒管理局將要求廣播公司從9月
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，積極做好煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化精細(xì)化管理；加強(qiáng)新煙區(qū)的生態(tài)基礎(chǔ)研究，做好生產(chǎn)技術(shù)配套
