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。積極實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，著力提升品牌價值。特別是“十二期間”行業(yè)制定的“532”和“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略，客觀上需要開展品牌營銷策劃活動，積極主動地培育
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的范疇之內(nèi)，并且三者緊密相連，缺一不可。如果某個方面沒有抓好，那么質(zhì)量肯定會受到影響。企業(yè)靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效
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職業(yè)煙農(nóng)，一個重要條件就是保證煙農(nóng)的種煙意愿，而減工降本增效、減輕勞動強度則是保證煙農(nóng)種煙意愿的重要條件。
山東省高密市的徐連坤是一位1988年出生的年輕煙農(nóng)。幾年前
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的價值觀，形成企業(yè)上下一心一意謀發(fā)展的動力。
要尊重職工、關(guān)心職工、信任職工、愛護職工。企業(yè)要把發(fā)展企業(yè)提高職工生活水平作為出發(fā)點和落腳夫點。把“企業(yè)增效、職工增收、藏富于民”作為
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，就要為他們提供個性化的周到服務。在日常的營銷工作中，要教育引導客戶立足柜臺謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場前沿。幫助客戶從自身利益
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轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治軟鼓干勁的目的。
（二）結(jié)合縣、鄉(xiāng)各級政府的工作要求，開展綜合治理工作，成立綜合治理
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煙草在線專稿 2012年，貴州畢節(jié)煙草商業(yè)緊緊圍繞國家局“1+5”目標任務和“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長、創(chuàng)一流”的工作思路，創(chuàng)新性提出了卷煙營銷一體化改革
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，還要加強在生產(chǎn)方式、合作社建設等軟技術(shù)的研究，實現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的目標。
組織模式創(chuàng)新就是要在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)下，在“兩頭工廠化，中間
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管理體系運行實施為契機，集成整合管理體系，打通流程管理的關(guān)鍵節(jié)點，形成上下貫通、協(xié)同增效的工作機制，全面建立完善以技術(shù)標準、管理標準和工作標準為核心
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機制，通過開展專業(yè)化服務，不斷提高煙農(nóng)種煙水平，實現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效，形成了“一社、兩場、三會、五隊、五規(guī)范”的12355運行
