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十個煙標，他那天竟然一次買了兩條，看到王大爺?shù)倪@個舉措，我能夠理解他的心情。于是，我按照規(guī)定給王大爺兌換了一個精美的火機。拿著這個火機
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有限責任公司和許昌煙機公司共同成立了項目組。為保證轉(zhuǎn)化工作按時完成，項目組在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細的圖紙轉(zhuǎn)化計劃，嚴格按時間節(jié)點考核轉(zhuǎn)化進度
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，并不是每家火柴廠都理解他癡迷火柴的心情。“很多都是愛理不理，門衛(wèi)那一關(guān)就很難過。之后還要溝通生產(chǎn)科，很多人不理你的?！崩钣拷鸹貞浾f，找了這么多年火柴
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使客戶經(jīng)理真正理解新形式下工作的方向。
二、完善工作流程，為客戶經(jīng)理提效率
目前客戶經(jīng)理的日常工作所包含的內(nèi)容雜而碎。一名客戶經(jīng)理是這樣介紹一日的工作狀況的：“早上
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有盡頭，如果單純的把精益理解為就是一味的控制成本，無疑是一條腿走路，盡管能走但始終不美氣。筆者認為，商業(yè)企業(yè)推進精益營銷要著眼于促進客戶與企業(yè)
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和交流學習心得體會等，讓廣大員工全面理解、深刻領(lǐng)會感恩文化內(nèi)涵，深刻認識其產(chǎn)生的背景和重大意義，確保感恩文化理念、內(nèi)涵和建設(shè)要求傳播到每位員工，為文化
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，理解作為就必須以不怕攬矛盾，敢于沖在前面，不怕丟面子，個人受點委屈也無所顧及，甚至具備被“指桑罵槐”“竊竊私語”的心理素質(zhì)
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這個故事形象地告訴了我們換位思考的含義，即把當事雙方的角色進行置換，站在對方的立場考慮問題，從而透徹地理解對方。所以，在經(jīng)營中，
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的周浩2010年曾經(jīng)連續(xù)兩個多月都沒有回家，而那時他尚處新婚燕爾。“有那么忙嗎？”妻子盡管理解他的工作，卻也不時有小小抱怨。但周浩心里卻很清楚，
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，希望這些控煙人士也能深入煙草，到煙區(qū)去看看，和煙農(nóng)聊聊，這樣就能互相理解了。
老煙斗：最近《農(nóng)民日報》刊發(fā)頭條
