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;零售企業(yè)如果不注重挖潛增效，提升后臺和人工效率，而仍然只想將這些成本轉(zhuǎn)嫁到消費者和供應(yīng)商身上的話，在持續(xù)的通脹期內(nèi)，絕對是飲鳩止渴的做法
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，煙草部門和密集烘烤設(shè)備供應(yīng)廠家應(yīng)聯(lián)合對密集炕房集中供熱烤煙技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)研究，以取得相應(yīng)成果，為煙區(qū)密集烘烤節(jié)能減排和減工增效提供科學(xué)依據(jù)。
一、集中供熱烤煙的概念
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要求來完成各項目標(biāo)任務(wù)。
改革增效步伐要更加堅定，推動隊伍建設(shè)上水平要以勞動用工分配改革為切入點，切實做到公平、公正
制定完善每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
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，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平；二是加強生產(chǎn)組織安排，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，抓好“節(jié)約增效”工作，提高設(shè)備運行效能，加強安全管理
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5.進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平。把創(chuàng)建工作與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、揚價增效、服務(wù)品牌建設(shè)、ISO9001體系貫標(biāo)、對標(biāo)、VI設(shè)計等工作相結(jié)合，一是轉(zhuǎn)變營銷方式，實行精準(zhǔn)營銷
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，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，履行著我的崗位職責(zé)。我自豪，我能為許昌煙機的發(fā)展壯大、創(chuàng)匯增效做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為煙機的輝煌盡著自己的一份力量
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相應(yīng)的回報和鼓勵，使員工也能夠得到更大的利益。一旦員工形成節(jié)約意識，并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為，就會自覺抵制個各種浪費行為，并為企業(yè)將本增效出謀劃策。
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”的辦社理念，堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)、主體自主”的基本原則，緊緊圍繞“生產(chǎn)在戶，服務(wù)在社，減工降本，提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)
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社會化市場化進(jìn)程，促進(jìn)了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營水平。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝35個左右下降到22個左右，實出了“減工、降本、提質(zhì)、增效
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;創(chuàng)新工作無止境。事實證明，一個金點子、一個好想法、一個新創(chuàng)意，就可能改變大局，煥發(fā)生機，提速增效。所以，煙草企業(yè)職工要頑強進(jìn)取
