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協(xié)力培育為切入點(diǎn),對(duì)郵政網(wǎng)店銷(xiāo)售區(qū)域的形象設(shè)計(jì)、柜臺(tái)擺放、價(jià)格標(biāo)簽、卷煙陳列等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),全面推行應(yīng)用云POS系統(tǒng),并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等手段保證操作及管理水平
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和制度規(guī)范;著眼流程再造,以點(diǎn)帶面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),認(rèn)真研究解決各項(xiàng)管理流程化問(wèn)題,為各項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法,建立常態(tài)化流程
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對(duì)照整改,一方面,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、下發(fā)操作流程、遠(yuǎn)程演示等多項(xiàng)措施加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)信息變更
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流程操作,盡量避免煙葉損失,有烘烤價(jià)值的煙葉一律裝爐;煙站開(kāi)展夜間巡回指導(dǎo),督促烘烤主管全程落實(shí)好精準(zhǔn)烘烤工藝,全力提高烤后黃煙率
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;開(kāi)展了“消費(fèi)扶貧月”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)人員在操作流程、使用規(guī)則和思想認(rèn)識(shí)上得到進(jìn)一步提升。卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心,各縣區(qū)局(分公司)銷(xiāo)售副經(jīng)理,
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。一方面,制定設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,編制教學(xué)教案,開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽,著力提高設(shè)備維修人員的崗位操作規(guī)范。另一方面,搭建日班、三班維修
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,同時(shí)對(duì)部分食材實(shí)行小包裝采購(gòu),既保證食材新鮮,又減少浪費(fèi);三是制定和完善餐飲服務(wù)操作規(guī)范,把好加工烹飪關(guān),倡導(dǎo)一料
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”。
找準(zhǔn)切入點(diǎn),以競(jìng)賽活動(dòng)為引領(lǐng)線。本月車(chē)間將開(kāi)展班組煙支取樣競(jìng)賽活動(dòng)、工藝質(zhì)量知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)、輔材防差錯(cuò)演練活動(dòng),以三個(gè)質(zhì)量活動(dòng)為引領(lǐng),強(qiáng)化車(chē)間操作工對(duì)卷煙
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,減少煙農(nóng)等候時(shí)間。
抓實(shí)“質(zhì)量管控”。嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)煙分類(lèi)、初檢稱(chēng)重等操作規(guī)程,各環(huán)節(jié)按崗位職責(zé)進(jìn)行考核,形成全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制,全面提高收購(gòu)煙葉等級(jí)純度
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,依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(YC/T384-2018)》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、管理制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及其他作業(yè)文件等,分部