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，細化品牌培育措施，確定重點品牌培育目標(biāo)、區(qū)域和對象，全力提升新卷煙品牌的“上柜率”和庫存量。
四、提高客戶走訪到位率。重點加大對中小客戶以及偏遠農(nóng)村
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規(guī)模，全面做好一二類卷煙“下鄉(xiāng)上柜、市場全覆蓋”工作，努力開拓細支煙、爆珠煙、短支煙市場，全力推進“低三轉(zhuǎn)高三”、“高三轉(zhuǎn)二類”，通過品牌培育
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圣等重點品牌的上柜出樣管理，提升金圣等重點品牌價值形象。
三是加強貨源調(diào)控，抓好市場需求采集分析，完善貨源購銷存管理，堅持以市場需求為導(dǎo)向
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”、“泰山”等的內(nèi)涵文化傳遞至消費者，逐戶引導(dǎo)上柜。
三是抓現(xiàn)代終端，實現(xiàn)重點突破。充分利用現(xiàn)代終端平臺，通過個性化陳列、現(xiàn)場品吸等形式，
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，提高盈利水平。
三是強化終端建設(shè)。以轄區(qū)重點客戶為核心，幫助客戶做好柜臺擺放、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等維護工作，重點抓好5元、7元、10元省產(chǎn)卷煙及“金圣”新品上柜
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三是“精心”培育。進一步增強品牌培育意識，持續(xù)做好品牌培育工作，不斷提升重點品牌的上柜率和再購率，推動卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升；充分抓住返鄉(xiāng)人員陸續(xù)回程
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;搜集關(guān)注當(dāng)?shù)刂攸c項目推進信息，開展品牌培育對標(biāo)，加大對一二類重點品牌上柜銷售力度，力爭在一二類煙銷售上取得新成效。
三管市場，造良好環(huán)境
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）上柜率不得低于83%，并陳列于柜臺重點品牌展示區(qū)，讓消費者看得到、買得到；
三是緊跟市局（公司）營銷中心步伐
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銷售庫存。
四是緊盯新品上柜不放松?？蛻艚?jīng)理在客戶訂貨前，提前宣傳新品投放策略，提醒客戶訂購，并及時跟進新品卷煙陳列工作，提煉賣點指導(dǎo)客戶
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”品牌越來越響！
二、狠抓兌獎，銷售兌獎兩不誤。一方面客戶經(jīng)理利用上門拜訪、廣發(fā)朋友圈、督促客戶上柜擺賣等方法，加強對金圣（硬滕王閣
