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的配置等工作提出了具體要求，解決基層員工困難問題，為員工提供良好工作環(huán)境。
期間，覃忠達(dá)局長還走訪了轄區(qū)內(nèi)卷煙市場，實(shí)地考察了客戶卷煙上柜
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服務(wù)、品牌培育等方面的意見和建議；四是強(qiáng)化政策宣傳，努力提升省產(chǎn)品牌的上柜率；五是了解銷售目標(biāo)量化進(jìn)度完成情況，激勵(lì)營銷人員比學(xué)趕幫超、奮勇爭先
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零售客戶拆零上柜，醒目陳列。重點(diǎn)指導(dǎo)客戶將金圣新品三包并排陳列在煙柜的黃金位置。
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，加強(qiáng)上柜引導(dǎo)和購進(jìn)指導(dǎo)。
四、加強(qiáng)考核。營銷部對活動(dòng)開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，主要檢查零售客戶對活動(dòng)的知曉率、客戶經(jīng)理宣傳到位率、品吸煙發(fā)放等情況。對宣傳
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”。按照《鷹潭市煙草公司關(guān)于開展客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年活動(dòng)方案》要求，每月從“客戶拜訪、卷煙上柜、社會(huì)庫存、新品培育、價(jià)格管理”等五個(gè)方面，對客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行考核
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所屬基層站分月下達(dá)重點(diǎn)品牌、關(guān)注品規(guī)、鋪點(diǎn)品牌、省外煙比重、3-5類煙、低焦油、細(xì)支煙卷煙銷量計(jì)劃目標(biāo)，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
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市場走訪及滕王閣上柜情況等4個(gè)加分項(xiàng)目，將員工工作內(nèi)容細(xì)化、分解并定標(biāo)、訂量，做到既客觀公正，又有據(jù)可依，確?？己斯焦?。
制定考核辦法
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度和提高品牌美譽(yù)度、參與度。努力把新品培育成零售客戶新的增長點(diǎn)，抓住端午、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，實(shí)施精準(zhǔn)投放、合理調(diào)控和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)新品達(dá)成上柜率、推薦率目標(biāo)任務(wù)
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，提高客戶上柜率，做好“三防”工作的同時(shí)，確?！皟蓾M”實(shí)現(xiàn)，以服務(wù)顯效果，用服務(wù)作追趕目標(biāo)任務(wù)的支撐點(diǎn)?！? 三是整體聯(lián)動(dòng)強(qiáng)保障?？h營銷部
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，通過一個(gè)周期的訪銷，該公司計(jì)劃上柜201戶，目前已經(jīng)上柜187戶，達(dá)到了93.03%。
