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逐一進(jìn)行篩選排查，將可疑零售客戶列入重點(diǎn)監(jiān)管對象，并隨時(shí)關(guān)注其“進(jìn)、銷、存”情況。
二是宣傳到位。多種形式進(jìn)行政策宣傳，召開自律互助小組會議時(shí)要對小組
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;定期開展活動，增加消費(fèi)者與品牌之間的粘性。
三是明碼實(shí)價(jià)保盈利。以打造精品自律互助合作小組為契機(jī)，推行明碼實(shí)價(jià)，確保地產(chǎn)煙品牌卷煙零售利潤
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，提供全面貼心的經(jīng)營指導(dǎo)，進(jìn)行一站式服務(wù)，做到品牌培育工作有頭有尾，使品牌“進(jìn)得來、出得去”。
三是組織零售戶通過誠信互助小組平臺多進(jìn)行日常經(jīng)驗(yàn)交流
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小組正副組長和自律小組代表，共計(jì)80人參加會議。
培訓(xùn)會上，主要對各組重點(diǎn)講解自律小組公約、制度及有關(guān)法律法規(guī)，力爭把自律小組全面打造成“互幫互助、明碼
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互助小組作用，通過組內(nèi)監(jiān)督等形式進(jìn)行自查，杜絕違規(guī)經(jīng)營。
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解決措施；同時(shí)組織開展整街終端建設(shè)競賽活動，達(dá)到以線促面、整體推進(jìn)的目的。
四是聚焦能力提升。借助自律互助小組平臺，組織開展庫存管理、開口營銷、形象提升
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，全覆蓋采集零售客戶店鋪名稱、自律互助小組、許可證號、經(jīng)營地址、地理坐標(biāo)、客戶類型、困難戶類型、忠誠度、客戶零售業(yè)態(tài)、市場類型、商圈類型、營業(yè)時(shí)間、終端類型、客戶分類名稱、訂貨方式、訂貨頻次、月訂購
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，匯聚了團(tuán)結(jié)互助的正能量。
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;并公布了元月份“勞動競賽”考核結(jié)果，對開門紅期間在省產(chǎn)卷煙品牌培育工作中突出的單位及個人進(jìn)行了表揚(yáng)。期間，東湖分公司進(jìn)行了星級誠信互助小組會議現(xiàn)場演練，
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流通價(jià)格，針對每戶零售客戶逐一制定《卷煙經(jīng)營盈利測算表》，并選取轄區(qū)50%的目標(biāo)客戶，結(jié)合自律互助小組活動，進(jìn)行一對一上門拜訪，
