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多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮主業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，綜合考慮多元化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、進(jìn)入的技術(shù)、成本因素、因故退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)成本等，最大限度地降低成本，減少
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，零售市場(chǎng)需求趨于飽和，經(jīng)銷商為了搶占市場(chǎng)、增加利潤(rùn)及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商
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31.4%增長(zhǎng)到33.5%。這意味著公司已經(jīng)提前兩年達(dá)到了在2012年的每年節(jié)約8億英鎊的生產(chǎn)率目標(biāo)。我可以看到我們能夠繼續(xù)降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統(tǒng)和程序。因此我們能夠在成本
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，是因?yàn)橐豁?xiàng)有利的法院裁決撤銷了一部分以前記錄的歐洲委員會(huì)的罰款。這些收益基本被與調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)和降低成本的行動(dòng)有關(guān)的重組費(fèi)用與資產(chǎn)減值的影響所抵消，這些費(fèi)用中，
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，法國(guó)家樂(lè)福為了實(shí)現(xiàn)在中國(guó)零售市場(chǎng)的低成本擴(kuò)張、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始把在臺(tái)灣地區(qū)確立起的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”制度引入大陸。由于當(dāng)時(shí)大陸零售市場(chǎng)中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全，
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為煙草企業(yè)提供高性能、低成本的云服務(wù)解決方案。例如，在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司云服務(wù)項(xiàng)目中，阿里云以 253.75 萬(wàn)元中標(biāo)，展現(xiàn)了其在煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而
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采取從源頭直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取廠家讓利等措施，千方百計(jì)降低成本，用價(jià)格吸引顧客。二是適時(shí)促銷，利用優(yōu)惠引導(dǎo)消費(fèi)。優(yōu)惠活動(dòng)是
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積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存管理成本。四能提升成本控制意識(shí)。零售戶會(huì)更加關(guān)注各項(xiàng)成本，如采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本等，積極尋找降低成本的方法，
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物流條線降本增效工作開(kāi)展方向，從因素分析、降低成本、提高效益等方面深入思考，抓降本、優(yōu)增效；組織開(kāi)展全省行業(yè)物流業(yè)財(cái)融合工作，落實(shí)物流條線崗位定額
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夜，4個(gè)月的時(shí)間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)查閱了上百篇文獻(xiàn)，嘗試了十幾種方案。最終，他們成功設(shè)計(jì)出低成本、耐使用的GDX2新型商標(biāo)紙輸送及打印裝置。這套裝置不僅
