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，定期開展自查和檢查，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資全流程的管理和控制。
三、做到公開透明，推進(jìn)科學(xué)處置。
在廢舊物資的處置確定購(gòu)買商家工作過程中，廢舊物資歸口
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整條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。在“大重九”專線，數(shù)字孿生技術(shù)將自動(dòng)化生產(chǎn)推向了新高度，通過全流程的數(shù)字化模擬與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)
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景、全要素、全流程四個(gè)目標(biāo)，探索推進(jìn)以“云平臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)”為核心的數(shù)據(jù)治理支撐體系建設(shè)。經(jīng)過三年多的持續(xù)深耕，如今，貫通專賣、營(yíng)銷、煙葉、物流、企管等業(yè)務(wù)
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;對(duì)車型選擇、車輛租用或購(gòu)置等進(jìn)行研究論證，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送全流程“去籠車化”奠定基礎(chǔ)。該模式取消了卷煙卸貨、二次理貨和車輛裝卸等傳統(tǒng)接力送貨流程，每趟次縮短裝車時(shí)間約50分鐘
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;并始終將其放在戰(zhàn)略高度，著力強(qiáng)化原料供應(yīng)鏈，為卷煙生產(chǎn)打造穩(wěn)固的“第一車間”，筑牢原料保障。多年來(lái)，他們把品牌需求嵌入原料保障供應(yīng)全流程
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將思維延伸到提高涉案卷煙全流程的打、拆包工作效率，小組找到了破題的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)計(jì)研制一款新的打包工具，從而滿足基層專賣人員對(duì)于卷煙打、拆包工作新的功能需求，即
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支撐 提升物流業(yè)務(wù)全流程綠色化水平“自從換了新能源送貨車，省了不少油錢，而且更環(huán)保了。”送貨員王天祥是濟(jì)南市局（公司）卷煙配送中心送貨車從燃油
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，節(jié)能減排降耗要關(guān)注生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，“該用的絕不能節(jié)省，不該用的也絕不能浪費(fèi)”。通過精益排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度，昭通卷煙廠提高生產(chǎn)管理精益程度，
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。從執(zhí)法視頻采集、上傳到后期管理應(yīng)用，以及從案卷制作、整理到最后歸檔的全流程，每個(gè)方面都需要建立健全相應(yīng)的制度，以確保數(shù)智化技術(shù)更好在煙草專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控中落
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，將產(chǎn)品質(zhì)量管控不斷向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原輔料保障、消費(fèi)者端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障工作機(jī)制，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供全流程支持?！拔覀兊哪繕?biāo)是圍繞質(zhì)量管控
