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的留用率、建立客戶忠誠度以及產(chǎn)品或服務(wù)的品類，經(jīng)銷商都十分熱衷。
第二、煙草企業(yè)的激勵計劃要在去年的銷售指標(biāo)之上設(shè)定，在一個可比的時間期內(nèi)設(shè)置增量指標(biāo)。把激勵計劃同基本
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;這個增量單獨看不多，但放到全村來看，可不是一筆小數(shù)目。
烤房頂裝上太陽能板
在馬廠坪村，有8間密集式數(shù)字化烤房的頂上，與其他烤房不同
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，螞蟻多了也是肉，對這些區(qū)域?qū)嵤┑靥菏?、全方位的開發(fā)與覆蓋，整合渠道資源，有時能夠起到意想不到的增量效果。同時煙草企業(yè)選擇有個性化的市場進(jìn)行推進(jìn)
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，就是要以卷煙增量、提高市場凈化率為關(guān)鍵點，以服務(wù)客戶、構(gòu)建監(jiān)管長效機制為重點，以貨源投放、專銷互動為難點，著力解決精準(zhǔn)營銷、市場管控的能力和水平
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;推進(jìn)計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控轉(zhuǎn)變，推進(jìn)營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推進(jìn)品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展；
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，實現(xiàn)增量增效目標(biāo)。
三是堅持內(nèi)管外打并重，著力加強專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管，扎實推進(jìn)打假打私體系、市場日常監(jiān)管體系建設(shè)工作，全力維護(hù)好市場秩序。
四是
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”，做到“三個堅定不移”的具體要求。一是全心全力抓好經(jīng)濟運行和金圣擴銷。確保卷煙銷售穩(wěn)中增量，確保品牌培育穩(wěn)中增效，確保網(wǎng)建基礎(chǔ)穩(wěn)中增值。二是全心全力抓好援建
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，提升煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)“五個水平”，要充分挖掘煙葉發(fā)展的潛力、卷煙增量的潛力、結(jié)構(gòu)提升的潛力、盤活資金和節(jié)約開支的潛力“四大潛力”，
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規(guī)模，預(yù)計“云煙”2013年全年銷量規(guī)模將有望高達(dá)350萬箱左右，增量規(guī)模保持在50萬箱左右，增長幅度保持在15%以上；在“云煙”全年銷量規(guī)模高達(dá)350
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收入總額的74%，這些罪惡稅收入中，有340億比索來自根據(jù)《10351號共和法案》或2012年12月20日頒行的《罪惡稅法》征收的增量稅收?！? 菲律賓國內(nèi)稅收署計劃在今年
