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，每個(gè)企業(yè)也存在自己的個(gè)性因素，如人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
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;即在特定時(shí)間段內(nèi)，遵照隨機(jī)抽樣原則，采用PPS分層抽樣方法，對(duì)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、卷煙消費(fèi)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)特征、消費(fèi)者行為、生活圈引入等方面進(jìn)行全方位、多角度
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的2個(gè)水池和728個(gè)小水窖，蓄水總量已降到0.25萬立方米，僅占總容量1.88萬立方米的13%。村民舍不得再用，就到數(shù)里外的山下背水度日，來回一趟
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、掃描速度快、體積小、抗污染能力強(qiáng)、可重復(fù)使用、穿透性強(qiáng)、存儲(chǔ)容量大和安全性高等優(yōu)勢(shì)，因此可以保證沃爾瑪?shù)拿考唐范嫉玫綍r(shí)刻監(jiān)控，并配合配送中心進(jìn)行貨源的及時(shí)補(bǔ)充
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;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷增加，相反，市場(chǎng)的容量并沒有因?yàn)榈昝鏀?shù)量而增加，也就是說，客流并不會(huì)增加得那么迅速。
不賺錢，先占位
在上
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所處價(jià)區(qū)市場(chǎng)容量很小，但誰又能斷言那不是一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)？綜合分析，對(duì)于黃金葉來說，比較可行的是，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，
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，20元價(jià)位段約有31個(gè)規(guī)格，60元價(jià)位段以上約有17個(gè)規(guī)格，一款新品要想在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境脫穎而出，難度可想而知?！耙陨线@些價(jià)位目前市場(chǎng)容量
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達(dá)成全面的共識(shí)，特別是對(duì)市場(chǎng)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場(chǎng)管控與營(yíng)銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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，創(chuàng)新客戶服務(wù)方式
針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理難度大這一特點(diǎn)，首先要完善零售戶合理化布局，要圍繞“提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率”這一中心，在對(duì)農(nóng)村人口分布、市場(chǎng)容量
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抗旱措施做好烤煙抗旱移栽工作，對(duì)實(shí)施地膜覆蓋的每畝補(bǔ)助50元，對(duì)煙區(qū)小水窖按照運(yùn)距與容量給予每個(gè)50—100元不等的拉水入窖經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，對(duì)沒有小水窖的采取建臨時(shí)
