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，明確兌付流程，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，提高信息錄入準(zhǔn)確性，為補(bǔ)貼資金兌付夯實(shí)基礎(chǔ)。二是規(guī)范兌付流程。嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定和制度
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作業(yè)情況，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用，提高冬耕田間作業(yè)工作效率。打好“督促牌”。成立冬耕工作督導(dǎo)檢查專項(xiàng)工作組，實(shí)施冬耕作業(yè)日進(jìn)度“賽馬”通報(bào)機(jī)制，
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給水壓力，多次調(diào)試程序，保證水泵頻率和出水壓力，提高了真空系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提升了能源供給工作效率。
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，保障煙苗生長(zhǎng)質(zhì)量。而且能在節(jié)約人工成本的同時(shí)增加工作效率，以前需要100多名工人工作半個(gè)月，現(xiàn)在只需要30多名工人在半個(gè)月之內(nèi)即可完成。據(jù)了解，該
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詢問卷煙銷售價(jià)格、流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的問題，確保做到各類違法違規(guī)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、糾正，提升內(nèi)管工作效率?！ ∪菑?qiáng)化協(xié)作意識(shí)。注重發(fā)揮多部門功能
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意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。落實(shí)班組管理。要求帶班長(zhǎng)利用班前會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)職工紀(jì)律意識(shí)，并要求各崗位職工要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，
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;提升內(nèi)管工作效率。三是加強(qiáng)部門協(xié)作。利用當(dāng)前“四員聯(lián)動(dòng)”協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化四員之間的溝通協(xié)作，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向、零售戶異常情況、涉煙案件等信息，做到市場(chǎng)信息實(shí)時(shí)
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加大硬件設(shè)施投入，通過實(shí)地走訪調(diào)研，將全市系統(tǒng)專賣VI標(biāo)識(shí)、辦公設(shè)備、執(zhí)法裝備等納入明年預(yù)算，為進(jìn)一步提升工作效率提供有力的硬件支撐。二是持續(xù)完善制度流程
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;打破異地辦公時(shí)空限制，提高了工作效率。下一步，工廠將進(jìn)一步推進(jìn)精益管理和信息化管理的深度結(jié)合，全面提升工廠信息化管理水平。
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相結(jié)合。以開展廉政家訪的必要性和政治性為原則，靈活調(diào)整廉政家訪的具體時(shí)間和方式，以不影響工作效率、不打亂生活節(jié)奏為前提，務(wù)實(shí)高效有序開展。二是線上和線下相結(jié)合。按照
