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四是根據(jù)2015年九江煙草工作報告的要求，QC小組課題成果納入工作流程，以成果實際應(yīng)用的數(shù)量納入部門科技創(chuàng)新考核。
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車輛；現(xiàn)金如何處理；送完貨以后要做些什么等等都是駕駛員和送貨員應(yīng)該知道并且在工作中一定要注意和做到的。
通過這樣一次考試，不但加深了員工對工作流程的印象
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、維保等工作流程，明確責(zé)任范圍、加大考核力度，保證行車安全，降低車輛費用，提高車輛利用率。
二是加大車輛安全檢查力度，落實
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了煙葉工作流程及工作質(zhì)量的提升，為區(qū)局（分公司）2015年煙葉生產(chǎn)收購各項工作的規(guī)范運行奠定了基礎(chǔ)。
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;有效利用現(xiàn)代化手段，減少紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，讓每一個員工熟悉掌握辦公平臺操作流程，熟練各項業(yè)務(wù)辦理流程，提高
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程序和工作記錄等內(nèi)容，為招標(biāo)項目評標(biāo)工作的開展提供了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！恫少徍圹E化檔案管理規(guī)定》規(guī)范了工作職責(zé)、工作流程、痕跡化資料的清單、痕跡化檔案的立卷歸檔要求等內(nèi)容，加強(qiáng)了對
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用工、費用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)；全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等工作流程和制度
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超計劃育苗、浪費育苗物資現(xiàn)象。
三是技術(shù)培訓(xùn)到位。各基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社以組織培訓(xùn)、引發(fā)資料、現(xiàn)場指導(dǎo)和張貼育苗工作流程指南等方式，對服務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助
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，體現(xiàn)“責(zé)任煙草”的良好形象；四是加強(qiáng)日常管理，提高自律意識。逐步推行精細(xì)化管理，從工作流程、員工素養(yǎng)入手加強(qiáng)日常行為管理，以績效考核為
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法律風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)運行避險增效。
全面介入工作流程，著力強(qiáng)化規(guī)范作用。在做好保密工作的前提下，暢通法律顧問介入機(jī)制，把法律顧問納入重大決策
