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輪訓(xùn)、名師特訓(xùn)”三步走，打牢理論基礎(chǔ)、打通業(yè)務(wù)壁壘。以青訓(xùn)營班組管理培訓(xùn)班、管理研討活動、應(yīng)知應(yīng)會知識測評、送外考察學(xué)習(xí)、課題發(fā)布等為抓手，促進(jìn)班組管理人員在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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，打通成長通道，改善育才環(huán)境，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，全力打造“五型”干部人才隊(duì)伍?！拔覀円环矫嬷贫恕奈濉?guī)劃和人才發(fā)展規(guī)劃，為推動公司
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;找準(zhǔn)綜合監(jiān)督切入點(diǎn)，以“嚴(yán)的措施、實(shí)的作風(fēng)”開展好監(jiān)督工作，助力打通服務(wù)群眾“最后一公里”，不斷提升群眾的滿意度。苦練內(nèi)功，練就監(jiān)督本領(lǐng)一直以來
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工程負(fù)責(zé)人介紹道。據(jù)悉，此條產(chǎn)業(yè)路于今年開工修建，全長8.2公里。是打通連接全村20公里產(chǎn)業(yè)路的必要之路，也是種植產(chǎn)業(yè)主產(chǎn)區(qū)急需的循環(huán)路。受益村民達(dá)7個小組
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，并在三坐標(biāo)測量儀上通用。智能化產(chǎn)線通過與協(xié)作機(jī)器人配合，實(shí)現(xiàn)了中小型零件的24小時智能化生產(chǎn)。產(chǎn)線數(shù)字化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)旨在打通車間現(xiàn)場的物聯(lián)網(wǎng)，通過5G信號完成移動式協(xié)作
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鋪展開來。結(jié)合農(nóng)忙時節(jié)特點(diǎn)，江西九江市煙草專賣局(公司)開啟“服務(wù)到田間地頭、服務(wù)到客戶心頭”的工作模式，不斷豐富載體和形式，努力打通客戶服務(wù)“最后一公里
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;形成內(nèi)容豐富、貼近實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)機(jī)制。4．打通晉升通道。將專賣技能鑒定等級與基層煙草專賣稽查中隊(duì)員工的上崗條件和工資績效掛鉤，以此打通專賣一線執(zhí)法人員的晉升通道，
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家門口，使得群眾學(xué)習(xí)更加便捷，打通學(xué)習(xí)的“最后一厘米”。“微服務(wù)”，聯(lián)系群眾零距離西湖區(qū)局黨支部以基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為抓手，堅(jiān)持以“黨建+網(wǎng)點(diǎn)化管理+
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的產(chǎn)業(yè)鏈條。此外，為了保證金銀花集中采收時人員“走得順”、商品“出得去”，他們還持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修建了多條生產(chǎn)道路，打通了村民從家中到田間
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;才能提高煙葉產(chǎn)業(yè)決策的準(zhǔn)確性、便捷性，數(shù)字煙葉需要打通數(shù)據(jù)鏈、管理供應(yīng)鏈、整合產(chǎn)業(yè)鏈、延伸價值鏈、構(gòu)建生態(tài)鏈，從而激活煙葉產(chǎn)業(yè)各種要素，加快推動煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型
