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、內(nèi)部管理、服務(wù)內(nèi)容、示范引導(dǎo)、貫穿標準化起到了很好的示范作用，對帶動煙農(nóng)增收以及社會效益等情況給予了高度評價，特別是對一體化移栽操作流程所達到的減工降本，煙葉收購
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業(yè)務(wù)水平。進一步提高初檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和檢驗技能，認真分析煙樣品檢驗工作中遇到的各種困難和問題，對把煙入庫特點及規(guī)律、檢驗工作要領(lǐng)和操作流程等內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓(xùn)，
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”的商業(yè)保險模式自然災(zāi)害風(fēng)險管理機制。煙草部門組織完善查勘定損操作流程和理賠兌現(xiàn)辦法，加強部門協(xié)調(diào)溝通，提高處置災(zāi)害和理賠能力，降低災(zāi)害損失，最大
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任務(wù)打好基礎(chǔ)；三是從“嚴格操作流程、全面落實均衡對樣收購、做好專分散收質(zhì)量管理、抓好規(guī)范打包”四個方面嚴保質(zhì)量不放松，堅決提升收購純度；四是從“合同執(zhí)行、收購
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車輛，外來人員必須做到進入有登記，出門有記錄；
三是臨時打包工安全培訓(xùn)落實。要求打包人員嚴格按安全操作流程的相關(guān)規(guī)定進行操作，未經(jīng)培訓(xùn)人員不允許參與打包
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清出煙田。
二是重規(guī)范操作流程措施關(guān)。嚴格按照工作流程規(guī)范操作，突出把好標準留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀形、處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實做到規(guī)范操作。切實規(guī)范痕跡資料管理
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工作積極性，深入推進“創(chuàng)新型”組織建設(shè)。
完善創(chuàng)新機制，增強支持力。進一步完善工作流程，突出價值創(chuàng)造，簡化操作流程，方便全員參與。完善創(chuàng)新成果專家
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”范圍，提升員工執(zhí)行新政的主動意識。
二是加強培訓(xùn)指導(dǎo)，保障執(zhí)行運作到位。組織各相關(guān)崗位人員開展政策、操作、流程等內(nèi)容培訓(xùn)，講解稅的概述、稅率、增值稅抵扣
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;促進責(zé)任落實。
三是講解一套技術(shù)操作流程圖。在每一個烤房群和烘烤工場張貼一套圖文并茂、通俗易懂的烤制技術(shù)操作流程圖并隨時進行講解，供煙農(nóng)照著操作流程做，實現(xiàn)簡單烤煙
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：營銷崗位人員著重提升業(yè)務(wù)類知識，轉(zhuǎn)崗人員主要加強理論知識學(xué)習(xí)，物流崗位人員著重掌握操作流程和管理知識，年齡較大的員工則注重學(xué)習(xí)方法，
