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推進(jìn)規(guī)范化管理建設(shè)。按照省、市局有關(guān)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作的要求，健全完善規(guī)范化責(zé)任機(jī)制，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評(píng)等一整套制度。針對(duì)
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一是加強(qiáng)執(zhí)行力，切實(shí)解決效率不高的問題。要求規(guī)范工作操作流程，落實(shí)制度執(zhí)行效果；對(duì)布置的工作，跟進(jìn)掌握進(jìn)展情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題
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提升管理水平、強(qiáng)化競爭意識(shí)、完善管理辦法、優(yōu)化操作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，為奮力打造“規(guī)范效率、幸?；盍Α钡呐手煵荻恍概?。
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中心、紅云紅河物流中心等部門負(fù)責(zé)人分別就工商物流一體化信息共享平臺(tái)、工商同址共庫、紙箱周轉(zhuǎn)回收等重點(diǎn)工作的研究思路、操作流程及進(jìn)展情況進(jìn)行了具體介紹。
彭傳新表示，此次是帶著學(xué)習(xí)
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（公司）有關(guān)部門。
各單位系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)崗位操作人員發(fā)生變更時(shí)，部門負(fù)責(zé)人務(wù)必監(jiān)督指導(dǎo)好工作交接，避免新上崗人員對(duì)操作流程和相關(guān)要求不熟悉而導(dǎo)致數(shù)據(jù)
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管理辦法》，著力抓好制度落實(shí)，切實(shí)做好卷煙在途信息系統(tǒng)車載設(shè)備運(yùn)行工作。要結(jié)合實(shí)際，制定操作流程和管理規(guī)范，明確責(zé)任，建立在途系統(tǒng)
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，發(fā)展環(huán)境明顯改進(jìn)，群眾滿意度明顯提升。
權(quán)力運(yùn)行：積極推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作流程，
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和預(yù)防措施不斷完善并長期有效執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯改進(jìn)，在產(chǎn)品的制作過程中，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與控制，使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提升。成型車間
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，不越紅線；
三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)國家局和湖北中煙下發(fā)的文件組織學(xué)習(xí)和宣貫，并結(jié)合實(shí)際，完善管理制度、健全操作流程；
四是要明確職責(zé)
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布置了2012年全面預(yù)算編制工作。為了確保全面預(yù)算編制工作順利開展，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人以預(yù)算歸口部門為單位，詳細(xì)講解了各預(yù)算項(xiàng)目的編制原則、編制方法和操作流程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
