為您找到相關(guān)結(jié)果 3004 篇
-
見人見思想。副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部要對“四風(fēng)”突出問題逐一檢查，重點對貫徹中央“八項規(guī)定”的精神情況，特別是本人“三公經(jīng)費”支出、職務(wù)消費、人情消費、公務(wù)用車、辦公用房和住房
-
費用控制，人工成本控制，業(yè)務(wù)接待費、宣傳促銷費等重點費用的控制，以及嚴(yán)格控制企業(yè)日常行政性管理支出和專賣管理、打私打假費用增長?！兑庖姟访鞔_了詳細(xì)的控制措施
-
和措施；是否對貫徹中央八項規(guī)定和省局黨組25條要求情況，特別是“三公經(jīng)費”支出、職務(wù)消費、人情消費、公務(wù)用車、辦公用房和住房、家屬子女從業(yè)等情況逐一作出說明；
-
，實行低值易耗品統(tǒng)一采購，有效控制了費用支出，提高了采購效率。
該縣局（分公司）從招投標(biāo)的規(guī)范管理入手，增強(qiáng)
-
的權(quán)限。配送中心可單獨設(shè)置銀行支出賬戶，同時接受市公司財務(wù)管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。配送中心對全區(qū)設(shè)備、車輛等物流資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。四是物流業(yè)務(wù)集中管理。市公司授予配送中心相對獨立的物流業(yè)
-
保障。重點抓好六個方面工作，一是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控營銷費用，確保增收節(jié)支任務(wù)完成；二是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項支出；三是
-
、程序不合規(guī)等問題。四是整治“超標(biāo)配備公車和多占辦公用房”，治理超標(biāo)配車、公車私用、辦公用房面積超標(biāo)等問題。五是整治“三公”經(jīng)費不規(guī)范，解決超預(yù)算支出、超標(biāo)準(zhǔn)接待、超范圍列支
-
洲為了節(jié)約支出及早還上國家貸款，背著背簍彎腰在菜市場撿果核，他覺得他一個地委書記其實就是普通人，撿果核沒什么丟人的，看到這里我想為他鼓掌
-
要求落實到位。
二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。分公司要求各部門領(lǐng)導(dǎo)干部黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭做厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用支出的表率；通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息
-
稅的征收標(biāo)準(zhǔn)，即所謂的“罪惡稅”，增收的稅收用于資助與健康相關(guān)的基金，同時增加基礎(chǔ)設(shè)施的支出以刺激經(jīng)濟(jì)增長。
“提高稅收只是導(dǎo)致市場份額下降的一個方面
