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的“霍三”是蘭西人，2008年11月開始經(jīng)營“名品超市”，妻子王春平負責超市的日常管理。暗訪過程中，稽查人員發(fā)現(xiàn)了“霍三”等人的“經(jīng)營”之道，柜臺
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加工設(shè)備后,將整套設(shè)備轉(zhuǎn)移至寧鄉(xiāng)縣黃材鎮(zhèn)石獅村猛虎組,繼續(xù)從事非法生產(chǎn)加工煙絲。其中,丁某負責聯(lián)系煙梗來源和成品煙絲銷售,王某負責煙廠的日常管理并雇請當?shù)卮迕袷Y某、顏某等9人生產(chǎn)加工煙絲。
制假售假
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等；二是6S推行辦聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，
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承租、修建制假窩點；負責6至7月份窩點的日常管理，購買窩點日常用品等。被告人孫超權(quán)出資人民幣4.56萬元，系本土股東之一，負責接運煙機及中轉(zhuǎn)倉庫
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二、通過暗訪促進市場凈化持續(xù)提升
市局專賣辦協(xié)同稽查大隊，每月對各縣局市場進行一次暗訪檢查。通過暗訪的方式，對各縣局市場日常管理情況進行全面檢查。將檢查結(jié)果作為衡量
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日?？己藶橹?、定量考核為主、正激勵為主的理念。同時制定配套管理制度，梳理完善內(nèi)部管理制度，制定相關(guān)制度辦法，作為績效管理的配套措施。
強化日常管理。建立單位
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精細化管理、煙葉生產(chǎn)收購、專賣管理、卷煙營銷、日常管理等各項工作結(jié)合起來，具體工作過程中，“大成”文化主導(dǎo)思想，“大成”文化主導(dǎo)方向，精細化主導(dǎo)
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價值，激活員工隊伍活力?！? 將“虛”的文化理念融入到“實”的日常管理
團隊文化“潤物細無聲”。特克斯縣局運用文化的特點，“利他效應(yīng)”，將服務(wù)文化融入企業(yè)管理之中
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客戶成為煙草的自己人。五是關(guān)注嚴格規(guī)范，抓好經(jīng)營管理。繼續(xù)加強市場信息采集的日常管理和工作督導(dǎo)，強化市場信息的分析應(yīng)用，依托信息采集監(jiān)測體系，
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建立健全客戶電話訴求管理機制，把客戶的電話訴求為一項日常管理，做到專人接聽，專人處理，防止客戶電話“打不進”，服務(wù)求助“聯(lián)不通
