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機臺，擬定自身設(shè)備日點檢目標、月度計劃等，在各生產(chǎn)班組及操作點形成一種“人人關(guān)注TnPM，個個參與TnPM”的管理氛圍。
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解落實卷煙銷售任務，在品牌結(jié)構(gòu)上全局員工分片掛勾幫扶，并納入月度工作考核；三是按照各崗位的情況，制訂目標，并層層簽訂目標任務
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“一考核”，就是明確考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標，并將考核情況納入月度績效考評之中，調(diào)動人員參與內(nèi)管的積極性，不斷提升人員的內(nèi)管能力
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通報了2011年醋纖絲束的總體經(jīng)營情況及2012年絲束分配情況。會議充分肯定了2011年各醋纖企業(yè)在做好絲束分配的季度計劃、月度計劃，保證絲束生產(chǎn)、供應等方面所做的努力。與會代表還就一些
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近期，江西中煙廣豐卷煙廠通過召開通訊員工作會議，每個工作日對OA系統(tǒng)上的新聞稿件進行更新，統(tǒng)計通訊員月度發(fā)稿情況等工作，充分調(diào)動廣大
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的考核目標，堅持逐月考核制度，做到月度考核有記錄、有結(jié)果、有獎懲。
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上榜累計次數(shù)多少，作為年底評先樹優(yōu)的先決條件，促使一線員工干在平時、比在平時、爭在平時。
二是績效考核“動態(tài)化”。綜合分析月度客戶訂單需求預測及季節(jié)消費規(guī)律趨勢
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;加強與工商部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，形成聯(lián)合執(zhí)法機制，增強清理取締無證經(jīng)營的效果。
五是加大考核力度。制定考核細則，將清理取締無證經(jīng)營行動作為月度單列考核
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推動六個“上水平、創(chuàng)一流”工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，并把工作業(yè)績作為日常、月度、年度考核指標，努力形成良好的工作局面。
二是將黨員干部教育活動列入全年教育計劃
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;演示價格標簽的規(guī)范粘貼標準，使客戶逐步養(yǎng)成維護價簽、以統(tǒng)一建議零售價銷售的習慣和意識。
四是加強督促考核。把明碼標價的推進列入各部門月度績效的常規(guī)考核，細化目標到部門
