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、應(yīng)急救援、事故查處、宣傳教育培訓(xùn)等具體指標(biāo)落實情況進(jìn)行全面考核，以目標(biāo)管理考核機(jī)制保障納雍局多年來“零”事故的安全工作良好格局。
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專銷結(jié)合作為提高市場占有率，控制力的突破口，措施上落實，督查上求效，基本形成了專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的新格局。
一是提高
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煙草在線固原消息 為加快形成“以全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局，提高公司品牌培育能力，寧夏固原市公司制定了公司
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“四風(fēng)”問題，建立健全長效機(jī)制，最大限度地減少滋生腐敗的機(jī)會，有效防范違紀(jì)違法違規(guī)行為的發(fā)生，形成嚴(yán)格管理的工作格局，把防止
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終端形象建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)零售終端形象建設(shè)整體工作由硬件達(dá)標(biāo)向軟硬件全面發(fā)展的格局，促進(jìn)形象零售終端在商品展示、品牌培育等功能的有效發(fā)揮。
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，強(qiáng)化監(jiān)管職能，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專賣部門具體抓，業(yè)務(wù)部門齊抓共管的組織格局，扎實有效地開展內(nèi)管工
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經(jīng)營意識?！? 此次宣傳工作，重在形成聯(lián)防合力、構(gòu)建宣傳張力，提升監(jiān)管效率，力爭形成真煙外流群防群治治理格局，確保全市卷煙經(jīng)營秩序持續(xù)向好。
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的全面培育格局?！? 二是逐步引導(dǎo)品牌上柜。通過組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)掌握新品牌的特點、口味特征及價格、買點，做到宣傳有的放失，逐步引導(dǎo)新品牌上柜，逐步提升新品
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、按制度辦事。
三抓責(zé)任落實。明確細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管職能，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、內(nèi)管部門具體抓、業(yè)務(wù)部門密切配合齊抓共管的組織格局，扎實
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、層層抓落實的工作格局；二是制定防火預(yù)案，開展消防演練，加大隱患排查與整治，杜絕事故隱患苗頭；三是加大設(shè)備設(shè)施投入，及時
