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結(jié)合自身工作實際，仔細(xì)梳理工作流程文件，進(jìn)行有效確認(rèn)，明確體系文件的廢、改、立和具體的完成時間，制訂出南澗縣局（分公司
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品牌，通過各種方式打造“金圣”成為緊俏暢銷品牌。
幫助“O訂購”客戶上柜銷售。認(rèn)真梳理市場中零訂購金圣的客戶，采用電話、上門拜訪等形式了解零售客戶的真實想法
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，以強化目標(biāo)引領(lǐng)、加強執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵，深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，進(jìn)一步提升體系建設(shè)水平。
一是進(jìn)一步梳理體系文件，構(gòu)建精簡高效的質(zhì)量管理
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（公司）相關(guān)工作安排，理清工作思路，梳理工作重點。全年緊緊圍繞嚴(yán)格規(guī)范這條“生命線”，在企業(yè)管理、內(nèi)部監(jiān)管、“兩項工作”、投訴咨詢
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，廣泛收集違法經(jīng)營線索，對有價值的線索進(jìn)行梳理，確保查處大案要案工作得力，取得較大戰(zhàn)果。
突出辦好涉煙網(wǎng)絡(luò)案件。加強與公安部門協(xié)作
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，監(jiān)管到位。
四是梳理工作流程。梳理三項工作項目五種實施方式的規(guī)范流程，將不同方式需要用到的表格及相關(guān)資料按時間順序編號，并上掛到內(nèi)網(wǎng)“兩項工作”專欄
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。通報近三年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和對標(biāo)工作成果，梳理分析存在的短板和不足，討論研究改進(jìn)的目標(biāo)、措施、意見和建議；
三是結(jié)合“抓典型、樹標(biāo)桿”活動成果
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文件的自查與清理工作。
一是針對企業(yè)各類現(xiàn)行的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行了評審，清理出了需要修訂、已修訂、已廢止的規(guī)范性文件目錄清單，重新梳理和建立了適用的各類規(guī)范性文件匯總
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，進(jìn)一步提高廣大黨員干部對整頓規(guī)范工作重要性的認(rèn)識。
圍繞“制度、流程”重點工作，工廠對“兩項工作”有關(guān)文件、制度和管理規(guī)定進(jìn)行了全面梳理，形成了組織運行、辦事公開
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聯(lián)席會議，梳理前期項目運行過程中的問題，研討下步各操作流程規(guī)定。
與會人員圍繞工程招標(biāo)管理，對省市重點工程招標(biāo)政策進(jìn)行分析，對招標(biāo)管理過程中執(zhí)行
