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和+工藝質(zhì)量賦能平臺(tái) 為企業(yè)發(fā)展增光添彩
“早在今年三月，盧總來到技術(shù)中心進(jìn)行調(diào)研辦公。她和我們工藝研究所的技術(shù)人員談起了‘和+工藝質(zhì)量賦能平臺(tái)’的概念，
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;雙中支上量，而且雙中支的名字取得也妙到毫尖。不信，年底我們再來看有多少中支新產(chǎn)品叫做雙中支！
14 黃山（徽商新概念細(xì)支）
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的「三紅一白」，「白沙」、「紅梅」和「紅河」都有著樸素的品牌價(jià)值觀——做大做強(qiáng)——做大規(guī)模是第一位的，至于如何做強(qiáng)，先把規(guī)模做大再說。這樣的思路與這個(gè)概念
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的作品?！庇蛇@件事，我想到了養(yǎng)生問題。
先說養(yǎng)生的
概念。養(yǎng)生首見于《呂氏春秋》。其曰：“知生也者，不以害生，養(yǎng)生之謂也?！睆淖置嫔侠斫?/div>
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“互動(dòng)購物”向“體驗(yàn)消費(fèi)”轉(zhuǎn)變，“線上、線下”相結(jié)合的消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型。
2016年10月的云棲大會(huì)上，馬云首次提出了“新零售”的概念，帶來了零售行業(yè)的一個(gè)
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《基業(yè)長青》（Build to Last）一書中寫到，所有偉大的公司都是“務(wù)實(shí)的理想主義者”。
務(wù)實(shí)和理想本來是兩個(gè)對立的概念，
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，實(shí)現(xiàn)五糧液向終端營銷的轉(zhuǎn)型。五糧液的「百城千縣萬店」工程，從概念上并沒有多大的新意，但如果真正做到編織起超過萬家核心銷售終端的終端體系，意義和價(jià)值
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一個(gè)春天，而我們卻只是提供了一朵又一朵的塑料花，看起來摸起來聞起來幾乎一模一樣。不管是之前的品類熱，還是一陣風(fēng)、一陣雨一樣的短支、爆珠、細(xì)支概念，
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的珍惜。而“硬八度”也確實(shí)不負(fù)眾望，從概念、設(shè)計(jì)到風(fēng)格都非常扎眼，充滿了現(xiàn)代感、時(shí)尚度和國際范兒。
當(dāng)然，在即將過去的2016年，我們在
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，導(dǎo)致公眾對這一概念模糊，同時(shí)對處罰情況并不明確，畢竟吸煙是瞬時(shí)行為，處罰難度較大，原有條例對執(zhí)法嚴(yán)肅性形成最大挑戰(zhàn)。
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