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;為后續(xù)專項(xiàng)活動(dòng)方針制定提供有力依據(jù)。二是奏響駐店助銷“協(xié)奏曲”，提升經(jīng)營(yíng)盈利水平。持續(xù)深入開展主題營(yíng)銷活動(dòng)，駐店更駐心，貫徹“一店一策”方針，
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導(dǎo)向，落實(shí)喜慶用煙、民風(fēng)民俗、消費(fèi)引流等相關(guān)活動(dòng)的宣傳工作，引導(dǎo)客戶積極向消費(fèi)者推介省產(chǎn)高端高價(jià)卷煙，打造客戶滿意和客戶盈利的雙贏局面。三是做好經(jīng)營(yíng)領(lǐng)路員。以駐
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，定期推送商品陳列、店鋪形象、卷煙經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)質(zhì)照片，通過曬圖的方式，激發(fā)客戶學(xué)習(xí)意識(shí)，引導(dǎo)客戶自發(fā)提升自我靚化的意識(shí)和能力。三是以問題導(dǎo)向促盈利
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，幫助進(jìn)行店鋪改造，助力客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平雙提升。二是堅(jiān)持形象提升導(dǎo)向。結(jié)合客戶實(shí)際情況，按照“客戶自愿、全面提升”的原則，以加盟終端為標(biāo)桿
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，提升門店盈利水平。引導(dǎo)客戶將消費(fèi)者納入會(huì)員進(jìn)行管理，選取低成本、高溢價(jià)且較為通用的商品進(jìn)行消費(fèi)者積分兌換，為店鋪聚人氣，增加購買機(jī)會(huì)，
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之前的木州便利店還是一家普普通通的小賣部，店面形象差、盈利水平低是這家有著二十余年歷史的小店的特點(diǎn)。而打造之后的木州便利店，不僅店面形象有了翻天覆地的變化，在數(shù)
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提升自我靚化的意識(shí)和能力。三是在“穩(wěn)”字上發(fā)力。充分發(fā)揮商商盟社工志愿服務(wù)小組“穩(wěn)價(jià)格、促盈利”的作用，引導(dǎo)小組成員自我管理、自我監(jiān)督，營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，
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，指導(dǎo)客戶合理拓展品牌寬度，挖掘客戶盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是扮好服務(wù)“貼心人”?？蛻艚?jīng)理主動(dòng)增加拜訪頻次，了解市場(chǎng)狀態(tài)，傾聽
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盈利水平。加強(qiáng)客戶拜訪頻率，指導(dǎo)零售戶靚化終端、陳列商品、盤點(diǎn)庫存，與零售戶共同守店經(jīng)營(yíng)，共同學(xué)習(xí)銷售技巧，幫助零售戶提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。二是
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客戶盈利。依托客戶經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好日常拜訪計(jì)劃，有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶做好庫存管理，盤活資金；發(fā)揮標(biāo)桿客戶的示范引領(lǐng)作用，提振客戶經(jīng)營(yíng)
