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實施制度、體制、管理方式和科技創(chuàng)新，創(chuàng)立煙草核芯，建立核心競爭力，煙草商業(yè)的發(fā)展道理才會越走越寬。
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，著力轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理質(zhì)量、釋放管理效益。
關(guān)鍵領(lǐng)域體制機制改革，管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“黃鶴樓”品牌健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
品牌培育——共贏的事一起干
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、管理方式。對守法、規(guī)范大戶以優(yōu)化服務，滿足貨源需求為主；對外流大戶和低價批發(fā)大戶加大走訪、宣傳力度，合理控制貨源投放。有效促進卷煙市場和諧，
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的“生力軍”，為營造良好的卷煙經(jīng)營氛圍發(fā)揮作用。因此，煙草專賣管理部門對大戶實施“疏堵”結(jié)合的有效管理方式，才能更好的規(guī)范卷煙零售大戶守法和誠信經(jīng)營
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，充分發(fā)揮煙站服務基層、服務煙農(nóng)的物資供應、技術(shù)指導和收購服務功能，大力開展思想建設(shè)、專業(yè)素質(zhì)和廉政建設(shè)崗位練兵，大抓生產(chǎn)管理方式、煙葉質(zhì)量管理模式和煙葉收購管理
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和網(wǎng)格化管理方式進行彌補。如，線上技術(shù)可以無限拉近與零售客戶的距離，客戶經(jīng)理甚至可以將同類型客戶拉到一個平臺上進行視頻會議。網(wǎng)格化管理則可以實現(xiàn)專業(yè)化分工和屬地化分工的結(jié)合
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“全面開花、數(shù)量為先”推進模式帶來的形式小組、數(shù)字小組、應付小組現(xiàn)象。
管理方式有創(chuàng)新。推行總組長負責制，解決了各小組各自為政、小格局的模式，使小組資源得到更好發(fā)揮
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;數(shù)量少、推動緩。
（三）創(chuàng)新不足，未能突破。管理方式傳統(tǒng)，對客戶畫像等科學數(shù)據(jù)的運用尚未開展。
五、下一步的思路
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責任分工和目標，將責任落實到人，采取自上而下的層級管理方式，并針對責任分工進行考核，督促
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的效果。這種情況下，基層經(jīng)營企業(yè)營銷人員可以結(jié)合煙草專賣執(zhí)法部門已經(jīng)建立的業(yè)戶檔案來有效創(chuàng)新轄區(qū)業(yè)戶管理方式。應當突出自身卷煙營銷服務工作的特點和優(yōu)勢，按照轄區(qū)業(yè)戶以及卷煙訪銷
