為您找到相關(guān)結(jié)果 5644 篇
-
質(zhì)量管理，不斷完善師宗訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式。
?
-
發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境和能源管理體系整合成綜合管理體系，覆蓋企業(yè)管理活動(dòng)各方面。持續(xù)推進(jìn)
-
機(jī)械推廣力度使其機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?#xff1b;加大煙葉合作社建設(shè)力度，改變粗放的煙葉產(chǎn)業(yè)管理模式，使其專業(yè)化、集約化、現(xiàn)代化；努力打造濃香煙葉品牌
-
”頒發(fā)牌匾。
今年上半年，該局（營(yíng)銷部）出臺(tái)了《卷煙零售戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理辦法》，對(duì)自愿加入誠(chéng)信互助小組的零售戶試推行誠(chéng)信等級(jí)管理模式
-
了一種全新的設(shè)備管理模式，改變過(guò)去巡檢工作主要依賴于巡檢人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的弊端；此外，利用直觀地?cái)?shù)據(jù)量化反映點(diǎn)檢是否到位、點(diǎn)檢質(zhì)量，為
-
目標(biāo)，制定了《創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)局方案》、《三型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》等方案。
五、以行業(yè)座談會(huì)的成功召開為契機(jī)，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式，即煙葉生產(chǎn)一體化管理
-
做好卷煙規(guī)范陳列、品牌宣傳畫面張貼等后續(xù)服務(wù)工作。
二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行管理。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)一”管理模式，切實(shí)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、銷售指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)評(píng)估等工作，不能提升客戶
-
企業(yè)設(shè)備管理水平的高低決定了企業(yè)設(shè)備管理信息化的成效。先進(jìn)的設(shè)備管理必定能夠促進(jìn)設(shè)備管理的信息化，另外設(shè)備管理信息化過(guò)程本身也需要進(jìn)行管理。也需要先進(jìn)的管理模式。在設(shè)備管理信息化
-
金額605.438萬(wàn)元。各項(xiàng)目均運(yùn)行正常，保證了公開招標(biāo)的公平性和公正性。三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理。大力推行條碼掃描管理模式，明確每項(xiàng)資產(chǎn)存放地點(diǎn)和責(zé)任人，探索
-
，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，真正認(rèn)識(shí)到只有以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，摒棄粗放式的管理模式，提高精細(xì)化管理水平
