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;這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)和銷售的管理能力之外，還需要具備流動(dòng)性管理的能力，能夠在企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)之下，掌控現(xiàn)金流
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、講團(tuán)結(jié)、促和諧、做貢獻(xiàn)，抓好班子成員的專業(yè)知識(shí)的提升，管理能力和綜合素質(zhì)的提高，帶出一支高素質(zhì)、高技能、高境界的員工隊(duì)伍，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作
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的良好形象，提高決策水平和管理能力，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)?！? 在這里，華人首富、杰出的企業(yè)家李嘉誠(chéng)完善自我管理，打造金字招牌
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;首先要提升一線人員的工作質(zhì)量，做到了解工作要細(xì)，報(bào)告工作要快和準(zhǔn)；其次要提升原料供應(yīng)部的管理能力，要針對(duì)原料工作既管調(diào)撥又管質(zhì)量的特殊模式
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，建立健全對(duì)標(biāo)管理體系，不斷提升目標(biāo)管理能力和企業(yè)管理水平，確立了以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)為核心，積極導(dǎo)入標(biāo)桿管理理念，
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員工最適合自己的崗位。如機(jī)器設(shè)備維護(hù)這一塊專業(yè)性較強(qiáng)，可安排相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。班組長(zhǎng)要考慮的事情較多，可安排綜合管理能力較強(qiáng)的多面手去擔(dān)任。平時(shí)
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牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的本質(zhì)，充分體現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的高水平、原料保障能力的高水平、畢節(jié)煙草商業(yè)綜合管理能力的高水平。緊緊圍繞“高原清甜香”這一主題，進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵，在威寧
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營(yíng)銷能力；三要高度重視科技創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力；四要繼續(xù)加強(qiáng)管理監(jiān)督，增強(qiáng)規(guī)范管理能力；五要繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)
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市場(chǎng)真實(shí)需求基本吻合。五是過(guò)程管理能力逐步提升。貨源計(jì)劃的制訂、貨源的組織、銷售任務(wù)的分解更加準(zhǔn)確和科學(xué)，專銷聯(lián)動(dòng)更具緊密型狀態(tài)。
在下一步工作中，焦作市煙草專賣
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確立了四項(xiàng)原則：
一是尋找與許昌煙機(jī)內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；二是標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機(jī)相近或略領(lǐng)先于許昌煙機(jī)；三是標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與許昌
