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、市場分析、工作總結(jié)等情況都要例入考核內(nèi)容，根據(jù)側(cè)重點劃分不同的分值。這些內(nèi)容在考核過程中可制作表格，不僅易操作，更可以讓人一目了然。
三是考核要注重實際
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好歸口部門。二要做好 “翻譯”。將難懂的會計科目名稱盡量“通俗化”，全部轉(zhuǎn)換為經(jīng)營管理活動中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項稱號，以文本形式列舉歸口部門所管理預(yù)算指標(biāo)，以表格
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了《陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面審計實施方案》，分解了自查工作任務(wù)，設(shè)計了38份自查表格，逐項明確責(zé)任部門和完成時間，全面落實自查工作任務(wù)。
四
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，而且最低量不小于100箱，造成了極大的浪費。
3、公文旅行、文牘主義極為嚴(yán)重。對公文、報告、表格的檢查、校對及控制成為煙草企業(yè)極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切
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》的調(diào)查表下發(fā)到了紅塔集團玉溪、楚雄、大理三廠的復(fù)烤、制絲、卷包車間共2550 余名干部職工的手中，拉開了紅塔母子文化建設(shè)的大幕。在這份表格中，列出了“企業(yè)精神”、“企業(yè)愿
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網(wǎng)，做到 “分類管理、點面結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、人事合一”，各環(huán)節(jié)節(jié)點崗位人員自覺控制好自己的監(jiān)管節(jié)點，定期開展自查，填寫自查記錄和自查表格
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、執(zhí)行監(jiān)控、檢查評價、持續(xù)改進等PDCA循環(huán)全過程監(jiān)控和閉環(huán)管理于一體，實現(xiàn)了過程痕跡自動記錄，數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計導(dǎo)入、表格自動編號、文件格式模版自動生成。大大節(jié)省了危險源辯識
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準(zhǔn)備，以便在旺季來臨的時候能夠有的放矢。
二是梳理顧客檔案。旺季是會員發(fā)展最快的時候，但大多是填一張會員表格完事，其他相關(guān)工作往往因為無暇顧及而做得
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說明書》，繪制每個工作流程的流程圖，并配以相應(yīng)的工作步驟、查詢路徑、控制要點、規(guī)范要求，規(guī)定實施該流程應(yīng)制作的工作表格、文書、記錄，估計完成此項監(jiān)管
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和技術(shù)指標(biāo)多，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要意義的非量化指標(biāo)較少。一些單位的對標(biāo)指標(biāo)工作體系，還僅僅局限在一些數(shù)據(jù)和表格上，具體涉及的內(nèi)容大多都為計算公式、指標(biāo)的內(nèi)涵
