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，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，在確保完成年度稅利目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“兩煙”資源要素情況，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果。要按照“六個(gè)聚焦、六個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，
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擺放、員工操作動(dòng)作等現(xiàn)場(chǎng)安全工作要素，分析存在的問(wèn)題并予以糾偏。
TPM過(guò)程管理。通過(guò)設(shè)備檔案建立、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項(xiàng)設(shè)備的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容及
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，建立全縣土壤和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)。以普查結(jié)果為依據(jù)，全面評(píng)價(jià)煙區(qū)光、溫、水、大氣、土壤資源等環(huán)境要素，充分結(jié)合全縣氣候、土壤、熱量和光照資源優(yōu)勢(shì)，搞好
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一條線生產(chǎn)，生產(chǎn)成本大幅上升?！俺杀臼瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一，控制細(xì)節(jié)是降低成本的不二法則”、“降本增效是一種管理，一種責(zé)任，更是一種精神
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”，推動(dòng)七個(gè)方面升級(jí)。要以清潔能源利用為抓手，推動(dòng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)；要以集聚煙葉要素為抓手，推動(dòng)煙區(qū)布局優(yōu)化升級(jí)；要以加快培育主體為
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案卷評(píng)查評(píng)分細(xì)則要求，重點(diǎn)檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書(shū)的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
四是堅(jiān)持評(píng)查與督促整改工作
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，進(jìn)一步調(diào)整煙葉種植規(guī)劃布局，把種植計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施等生產(chǎn)要素向貧困村、貧困戶傾斜，推動(dòng)以煙為主、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、就地脫貧。
二是依托主業(yè)發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。加大煙農(nóng)專業(yè)合作社
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煙草在線畢節(jié)消息 為推動(dòng)傳統(tǒng)安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)型，貴州畢節(jié)物流“五不放松”著力推進(jìn)2018年安全工作。
一是增強(qiáng)安全意識(shí)不放松。以企業(yè)安全文化作引領(lǐng)，抓住核心要素
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》和《直屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的所有檢查要素，采取資料驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、情況反饋等方法，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查考評(píng)。
本次檢查考評(píng)通過(guò)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行
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提交各類建議120多條。為真正把對(duì)推動(dòng)公司精益成本管理有價(jià)值的建議評(píng)選出來(lái)，公司工會(huì)、財(cái)務(wù)管理部對(duì)建議進(jìn)行整理分類后，組織專家就建議的可行性、價(jià)值度等要素進(jìn)行反復(fù)評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)
