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，開展了以“廢舊麻片的精益管理”為主題的財務(wù)精益課堂專項活動。
此次課堂活動，德昌復(fù)烤廠從降本增效、杜絕浪費、挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點的角度出發(fā)，著眼于
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課題的理解，提升實操能力和科技創(chuàng)新水平。
三是在QC活動開展過程中細(xì)化數(shù)據(jù)分類，加強數(shù)據(jù)分析、整理和應(yīng)用，注重分析方法，多角度展現(xiàn)
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，職工們表達(dá)了對市場銷售形勢和集團(tuán)品牌發(fā)展的關(guān)注，對集團(tuán)新品開發(fā)和工廠“規(guī)模+柔性”生產(chǎn)的關(guān)心。嘉賓從不同角度，分別向職工講述了全國卷煙銷售形勢，
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，該分公司也將從多方面多角度繼續(xù)為客戶提供精細(xì)服務(wù)，增進(jìn)客我關(guān)系，提高客戶的歸屬感和依存度。
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、打擊、瓦解、轉(zhuǎn)換角度出發(fā)，堅決打擊大戶；二是要認(rèn)真制定“雙隨機(jī)，一公開”標(biāo)準(zhǔn)，并納入標(biāo)準(zhǔn)體系，作為執(zhí)行依據(jù)，明晰大戶
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;從市場、品牌、服務(wù)角度全方位緊密結(jié)合，共同促進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)中有增，市場凈化率全面提升。
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秉承“服務(wù)至上”的理念，客戶經(jīng)理每日按計劃走訪市場，梳理客戶信息，每月匯總轄區(qū)整體市場情況，全方位多角度把握客戶需求、解決問題。
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;突出實效。從站店宣傳、陳列指導(dǎo)、寬窄文化宣傳等角度入手，客戶經(jīng)理制定個性化的零售戶活動方案，指導(dǎo)零售戶對寬窄系列規(guī)格進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營。
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等情況，綜合評價員工年度工作業(yè)績，為客觀評定員工年度績效等級提供科學(xué)依據(jù)。
二是注重測評結(jié)果客觀公平。堅持從多方位、多角度出發(fā)，采取部門負(fù)責(zé)人評價與員工
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堅持維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益，保持上交超萬億利稅給國家的央企，不忘初心，繼續(xù)前行。
從煙葉生產(chǎn)的角度，積極謀劃、認(rèn)真落實提質(zhì)增效、促農(nóng)
