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背景知識的“專家”來幫助促銷產(chǎn)品。但是，由于產(chǎn)品方面的“專家”并不多，這種類型的口碑宣傳通常也不會走很遠。如果用普通用戶來推廣，成功率會高很多，
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型。煙科所有關(guān)負責(zé)人介紹，典型煙區(qū)大田驗證結(jié)果顯示，該深耕機耕深達到40厘米以上，且具有結(jié)構(gòu)簡單、造價低、作業(yè)效率高、通用性強、操作和維護簡單等特點
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的重點，更能保障合理合法、便于執(zhí)行和操作；其次是確定的內(nèi)容要做到既能體現(xiàn)“共性”又能體現(xiàn)“個性”，即既要有企業(yè)全體員工應(yīng)當共同遵守的通用條款，
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、專業(yè)化生產(chǎn)，應(yīng)走專業(yè)化合作社生產(chǎn)的路子。第六、針對煙農(nóng)老齡農(nóng)化，應(yīng)加大煙草專用機械的應(yīng)用力度，通過通用機械的普及使用，帶動煙草專用機械的推廣應(yīng)用
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利用煙草專用機械和通用機械補貼政策，通過性價比較、集中采購，降低
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，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。現(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至
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良機。波音、可口可樂、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯(lián)合利華、迪斯尼，這些來自發(fā)達國家各個行業(yè)的公司都已成功走向世界，緊隨其后者不計其數(shù)。
全球化并非靈丹妙藥
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;但在知人善任、尊重人才方面則遠超曹孫。因其精通用人之道，終成一方霸業(yè)。“良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令
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與股級相同。三是職業(yè)資格通道，如營銷員、專賣管理員等；四是通用資格通道，如企業(yè)培訓(xùn)師、物流師、人力資源師等。
晉升通道打開后，一是可實現(xiàn)“崗
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、亮麗終端促進雙喜品牌的成長
由于雙喜品牌沒有煙模，就與客戶溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進行別致的生動化陳列。終端的有效陳列，增加雙喜品牌的“出鏡率”，讓
