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和控制，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高效率、降本增效的目的開展活動，推動局（營銷部）QC小組活動深入開展。
據(jù)悉，天等局
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，實(shí)現(xiàn)工商共享；三是開拓思路，引入更多技術(shù)力量，適時成立技術(shù)委員會；四是在技術(shù)推廣上下功夫，注重降本增效，服務(wù)煙農(nóng)
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;財(cái)務(wù)部參與指導(dǎo)，確保預(yù)算編制方向與審核意見目標(biāo)一致。和2015年度年初預(yù)算草案相比，3月份預(yù)算正式方案在各項(xiàng)成本費(fèi)用開支規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了整體壓縮。
三是持續(xù)推行降本增效
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管控一體的能源管理系統(tǒng)，達(dá)到集中管理、全面監(jiān)控、過程可視、精確計(jì)量的要求，全面提升能源管控水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。
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等協(xié)議；三是分公司煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室要善始善終做好監(jiān)督、指導(dǎo)等工作；四是要千方百計(jì)用好購進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，讓其發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)降本增效
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培訓(xùn)和費(fèi)用公開等制度，同時強(qiáng)調(diào)路線的合理規(guī)劃、車輛的日常保養(yǎng)、及時更換老舊車輛等措施，齊頭并進(jìn)降低車輛費(fèi)用，力促公司降本增效。
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質(zhì)量管理個人最高殊榮。
下一步，該廠將繼續(xù)深入推進(jìn)“小、實(shí)、活、新”的群眾性改進(jìn)活動，不斷挖掘企業(yè)降本增效潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神，
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;力求費(fèi)用指標(biāo)不斷優(yōu)化。加強(qiáng)對物流費(fèi)用支出的管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)物流費(fèi)用的審核及報(bào)賬管理。
四是加強(qiáng)落實(shí)降本增效。反對鋪張浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)勤儉精神
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;適時調(diào)整優(yōu)化配送線路，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是按照“統(tǒng)一考核，屬地管理”考核管理辦法，中轉(zhuǎn)站人員認(rèn)真遵守執(zhí)行屬地分公司的工作紀(jì)律制度。三是要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)
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了解，為推廣實(shí)施打下了良好基礎(chǔ)。
在后續(xù)推廣過程中，上海煙印公司還將繼續(xù)協(xié)助各家供應(yīng)商開展“中華”產(chǎn)品包裝堆垛方式的優(yōu)化工作，為集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)降本增效
