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規(guī)范化程度和促進(jìn)煙區(qū)發(fā)展的思路及原則，搭建的統(tǒng)一集成管理平臺(tái)。信息系統(tǒng)分為成員管理、資產(chǎn)管理、專業(yè)化服務(wù)管理、綜合服務(wù)、綜合利用、財(cái)務(wù)管理和綜合工場(chǎng)監(jiān)控集成七大模塊，實(shí)現(xiàn)
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表現(xiàn)優(yōu)秀、營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“老客戶經(jīng)理”一對(duì)一幫助新同志，共有八人組成四對(duì)參與該活動(dòng)?！? 活動(dòng)要求，優(yōu)秀同志要利用自身之所長(zhǎng)為新同志提供幫助，為提高他們
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客戶經(jīng)理在拜訪中利用自己所學(xué)營(yíng)銷知識(shí)，提升零售客戶向消費(fèi)者推介品牌的技巧和能力，幫助客戶陳列卷煙，提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力。
三是重點(diǎn)品牌培育到位。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)
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，建立讀書長(zhǎng)效機(jī)制，將讀書活動(dòng)形成制度納入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核的活動(dòng)內(nèi)容。倡導(dǎo)每人每天讀書30分鐘，利用業(yè)余時(shí)間讀一本好書、寫一篇心得體會(huì)。
通過開展讀書活動(dòng)，
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和綜合利用新辦法、新途徑，提高作業(yè)效率和效果。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖
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利用晚上空閑時(shí)間的情況下召開的，做到烤煙收購和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)兩不誤。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年的烤煙是抗旱移栽，田煙和有水源保證的先移栽，地?zé)熀退?/div>
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。加強(qiáng)對(duì)全體員工7S管理知識(shí)及實(shí)施方案的教育培訓(xùn)，提高對(duì)實(shí)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，深化對(duì)提升企業(yè)管理水平和提升整體素質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)。
三是宣貫氛圍濃。利用電子顯示屏、企業(yè)文化
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用煙葉田間清除數(shù)量、清除時(shí)間、清除煙葉稱重、造冊(cè)登記、簽字確認(rèn)、組織驗(yàn)收、結(jié)果公示、毀形處理等相關(guān)情況。同時(shí)，利用走訪煙農(nóng)的機(jī)會(huì)，向煙農(nóng)進(jìn)一步宣傳優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的目的、意義
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，聽民聲、察民情、解民憂，送溫暖，用實(shí)際成效提高群眾對(duì)工廠各項(xiàng)工作的參與面和認(rèn)可度。
認(rèn)真抓好先進(jìn)典型宣傳。利用行業(yè)內(nèi)外各種媒體，深入挖掘基層
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，提高機(jī)械設(shè)施和烤房利用效率，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。
??? 甘肅省局（公司）強(qiáng)調(diào)，要加快特色煙葉開發(fā)工作，突出甘肅煙葉特點(diǎn)
