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開拓一條挖潛提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型之路。
“因勢而謀，才能謀定后動；順勢而為，才能有效作為?！闭憬【?#xff08;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理邱萍
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收購，推動減工降本、提質(zhì)增效……，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，用辛勤汗水守望碧波蕩漾的煙田，用堅實足跡書寫“兩個至上”。
鏡子
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，立足于降本增效，發(fā)揮財務(wù)管理在控制成本中的基礎(chǔ)作用，對成本費用進行分析，提出優(yōu)化方案，同時探索建立有效的成本控制獎懲機制。
三是
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，“事實上，單個新煙箱如果按采購價7元/只計算，重復使用3次，一只煙箱就能節(jié)約21元，這正是貴陽卷煙廠精益管理變革中降本增效思想的體現(xiàn)
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”：確保穩(wěn)健經(jīng)營增效益，確保品牌培育上水平，確保精益管理出成果，確保作風改進見實效，確保隊伍建設(shè)作表率。
針對2014年的重點工作
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或可以相對獨立的工藝段實現(xiàn)一人一機或一人一線操作，在條件成熟的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“無人化作業(yè)”。
這一目標體現(xiàn)了“減員、降耗、增效”的宗旨，開啟了濟南卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的序幕
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、管理方式現(xiàn)代化……通過打牢新型綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社組織基礎(chǔ)和配套設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程，減工降本、提質(zhì)增效，河南各煙區(qū)均打造了高素質(zhì)、專業(yè)化
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水平。
4、“六上”新突破。一是營銷服務(wù)再上新水平。以“隴之情?德”服務(wù)品牌為抓手，緊扣“穩(wěn)銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”的主線，將優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)作為提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的著力點
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的工作作風，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，投身到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中來，不斷促進煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效，實現(xiàn)卷煙上水平，原料作保障。
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經(jīng)濟運行工作會議精神，進一步鞏固“保牌、穩(wěn)價、促銷、增效”成果，合理安排好每月的銷售計劃，以天保周、以周保旬、以旬保月，把剩余增量任務(wù)合理分配到每個月
