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,扎實(shí)推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)、五種意識(shí)與隊(duì)伍建設(shè)的融合。
一是各單位制定隊(duì)伍成長(zhǎng)規(guī)劃。按市局(公司)2011——2013年“打基礎(chǔ)、促深化、出成效”的發(fā)展規(guī)劃
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煙草在線據(jù)鄭州煙草研究院網(wǎng)站報(bào)道 “跟西南大學(xué)合辦煙科所,最大的優(yōu)勢(shì)就是煙草行業(yè)的資金、產(chǎn)業(yè)和高校的人才、技術(shù)互補(bǔ)融合,最終研發(fā)推廣具有重慶特色的科技項(xiàng)目
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?!? 當(dāng)前,煙草企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,進(jìn)一步發(fā)揮文化在推進(jìn)“卷煙上水平”中的凝心聚力作用,用文化引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)融合、提升活力,通過文化的力量來推進(jìn)“卷煙
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天,白鶴的身影與劉翔的身姿不斷幻化、重疊、融合“中國有我、亞洲有我、世界有我”,白沙品牌文化與民族驕傲一起飛翔;
2008年4月深圳,“百年
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班落實(shí)捆綁式績(jī)效考核,在QC活動(dòng)中常常聯(lián)合立項(xiàng),就連打球爬山這樣的業(yè)余活動(dòng),也不分彼此。
引導(dǎo)員工交流與融合,不只是為了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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”,身份變了,同樣,要求在流程、管理、行為、文化等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)接、融合。近年來,該廠以行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為指引,積極開展企業(yè)文化宣
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建設(shè)有機(jī)融合,各項(xiàng)活動(dòng)開展得有聲有色。
2011年以來,濱州市局(公司)黨委創(chuàng)新開展黨建工作,著力打造“鉆石先鋒”黨建品牌
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增大或融合形成較大的污斑繁殖,霉菌及其代謝產(chǎn)物將會(huì)使煙葉的顏色變成灰褐色甚至黑污色,并使葉片開始腐爛,粘連成餅甚至呈煙泥狀,散發(fā)出強(qiáng)烈的霉味和腐臭味
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;6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制,使員工素質(zhì)和工作效率得到了較大提升,將“精益管理”和“六西格瑪”進(jìn)行深度融合,形成以“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖
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和重慶煙區(qū)應(yīng)用的探索?!皩?#xff0c;‘3S’系統(tǒng)將會(huì)融合到一起,實(shí)現(xiàn)煙草由傳統(tǒng)種植方式向現(xiàn)代種植方式的轉(zhuǎn)變,全面提升煙葉生產(chǎn)水平和效益水平?!睂?duì)信息化在煙草農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用