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指標(biāo)考核，并將考核重點轉(zhuǎn)移到商品陳列、品牌培育等基礎(chǔ)工作上來，引導(dǎo)一線營銷人員和零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。從目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過程導(dǎo)向，他們堅信，一個高質(zhì)量
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理念被逐漸引入煙草行業(yè)，而新零售卷煙體驗店能夠從消費者體驗、品牌培育、消費者數(shù)據(jù)收集三個方面，拉近卷煙商業(yè)企業(yè)與消費者的距離，提升對消費數(shù)據(jù)的收集能力
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求，在市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們要在重點品牌培育、零售終端創(chuàng)新、信息管控手段、煙葉提質(zhì)塑形、文化黨建引領(lǐng)、非煙物流盈利等方面謀求新突破，讓煙草商業(yè)企業(yè)煥發(fā)新的生機
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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動，其根本目的就是及時總結(jié)經(jīng)驗和梳理問題，將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的措施與方法，使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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，長效的品牌培育機制。
（三）持續(xù)創(chuàng)新的活力
十九大提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐
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;區(qū)域發(fā)展不平衡，標(biāo)準(zhǔn)不高、自我滿足，謀求增長的意志有所衰退，在市場狀態(tài)的把握上被動地圍繞目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)在品牌培育不新，營銷宣傳抓不住重點
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，為他們排憂解難。
三是運用溝通技巧?？蛻艚?jīng)理在走訪時要了解市場信息需要和客戶溝通，品牌培育成效需要和客戶溝通，客戶經(jīng)理信息的采集、市場的把握，無不
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服務(wù)以及品牌培育等活動會遇到諸多的情況和問題。特別是受到所處的地域、環(huán)境等客觀因素的影響，其開展卷煙營銷服務(wù)的執(zhí)行力也會受到不同的影響和制約。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展
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，如低焦微害細支新品著力傳播，以把促進重點品牌培育作為卷煙營銷的一項核心任務(wù)。
第二開展靈活豐富的營銷形式。客戶經(jīng)理在卷煙營銷中要將傳播方式多樣化，信息
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自律互助小組建設(shè)以來，價格自律、規(guī)范經(jīng)營、提升盈利、品牌培育等作用逐步顯現(xiàn)，市場狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，維護了國家利益和消費者利益。
（二
