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生產(chǎn)用工由原來的30.8個減至21.8個，每畝成本由原來的833.2元減至745.5元，每畝純收入由原來的1859元增加至2248元。
四是新手段，促進(jìn)
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，創(chuàng)煙葉稅1973萬元。會議對龍山煙葉生產(chǎn)面臨宜煙土地日益減少，生產(chǎn)成本大幅上升，基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)跟不上，煙農(nóng)隊伍嚴(yán)重流失等一些制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行深刻剖析
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的生產(chǎn)成本，大大減少了污染物的排放，推動企業(yè)一步步實現(xiàn)“綠色”發(fā)展。
按照行業(yè)有關(guān)要求，“十一五”期間，許昌煙機(jī)公司鑄造分廠專門成立了節(jié)能
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轉(zhuǎn)化為零售戶手中那份準(zhǔn)時抵達(dá)的訂單，轉(zhuǎn)化為物流成本中每一個百分點(diǎn)的下降?？萍嫉奈兜?#xff0c;更是“連接”。當(dāng)老張用手機(jī)掃碼完成簽收時，他連接的不僅是一次簡單的貨物交接
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，確保卷煙配送服務(wù)及時、準(zhǔn)確、高效。深化路線規(guī)劃，有效降低運(yùn)行成本。梳理最優(yōu)配送線路，定期評估改善，指導(dǎo)送貨人員基于實時路況、客戶分布等數(shù)據(jù)
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夯實來年生產(chǎn)基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措。堅持“過緊日子、精準(zhǔn)管護(hù)”原則，以低成本、高效率的舉措推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作，為2026年煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量開展筑牢保障。注重維修保養(yǎng)，
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根本的戰(zhàn)線——供應(yīng)鏈體系。曾經(jīng)被視作成本中心的原料采購、生產(chǎn)制造與物流配送，正經(jīng)歷一場價值重塑，演進(jìn)為企業(yè)構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢、抵御系統(tǒng)性風(fēng)險的戰(zhàn)略資產(chǎn)。本文將深入分析全球煙草
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%，甚至有70份新辦審批業(yè)務(wù)從受理到辦結(jié)僅耗時1個工作日。數(shù)字背后，是辦事群眾時間和成本的節(jié)省，是滿意度和獲得感的切實提升。面對新形勢、新要求，柳州煙草
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子，還是降低價位，從大品牌換成區(qū)域品牌，從全國品牌換成本省品牌，從 50 元一包降到 30 元、20 元一包，都需仔細(xì)衡量。既要顧及面子
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技術(shù)手段降低監(jiān)管成本，用精準(zhǔn)響應(yīng)提升治理效率，為破解長期難以根治的公共陋習(xí)提供了新的可能。然而，治理創(chuàng)新不能只追求效果而忽視邊界。智能控?zé)熛到y(tǒng)引發(fā)的爭議
