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、有利于實施管理服務(wù)、有利于提高卷煙零售戶贏利水平”三個立足點優(yōu)化布局，營造便捷、有序的卷煙消費環(huán)境。
煙草專賣行政主管部門向社會公開申請辦理煙草專賣零售許可證的條件及卷煙零售點布局
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，我們應(yīng)看到，卷煙營銷市場化取向改革，面臨著諸多問題，一旦把握不好，是不利于卷煙品牌成長的。推進卷煙營銷市場化取向改革，要立足
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;從而被廣泛地調(diào)動起來，但要確保企業(yè)廣大員工參與企業(yè)文化的熱情，轉(zhuǎn)化為理性的執(zhí)行、持久的堅持。必須確保企業(yè)文化能在員工的心理有一塊堅實的“立足地”，唯有堅實
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，必須立足企業(yè)實際，從目前制約企業(yè)發(fā)展的問題當中找到突破口，與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)有效結(jié)合。也不能沉迷于形式化的“互聯(lián)網(wǎng)+”，要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+
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”，就需要一個充分的理由和答案了。筆者認為，眾籌的策劃創(chuàng)意必須立足煙草和煙草職工實際，貼合度要高，要讓廣大煙草職工看得到、看得懂，和他們的生活
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，消費市場也是在不斷變化的。作為零售戶要敏銳地看到這一點，要明確地知曉這一點。零售戶只有善于觀察市場、分析市場，才能主動圍繞市場花功夫，立足市場
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;大力提升煙草行業(yè)“五個形象”，努力推進卷煙營銷市場化取向改革的過程中，本文立足于煙草商業(yè)企業(yè)，從卷煙營銷實際需求和發(fā)展趨勢出發(fā)，以大數(shù)據(jù)在行
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，以打為輔，以防帶打，群防群治，綜合治理這個工作重心，立足于企業(yè)發(fā)展這個中心。緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，將內(nèi)部治安保衛(wèi)工作融入
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，客戶的滿意度已經(jīng)成為鑒別產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的根本標志，作為煙草行業(yè)的卷煙營銷中間環(huán)節(jié)，服務(wù)好零售終端，讓零售客戶滿意應(yīng)是工作的出發(fā)點和立足
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和個性化的品類創(chuàng)新路線，并打破長期以來品類創(chuàng)新更多局限于“香型”模式的束縛。讓“泰山?茶甜香”品類創(chuàng)新在一片“香型”品類構(gòu)建中顯得極具差異化和個性化，以獨特的價值認知立足
