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;局長(zhǎng)、經(jīng)理吳曉旭如是說(shuō)。
位于吉林市江濱公園一側(cè)的萬(wàn)星超市，由于地理位置優(yōu)越，加上多年積攢的回頭客，以往月均訂貨總量在800條左右。
“以前我們對(duì)
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，還會(huì)考慮零售客戶業(yè)態(tài)、所處的市場(chǎng)位置等因素。
在此提醒零售戶：煙草公司“斷貨”非故意，貨源分配有依據(jù)，系統(tǒng)有貨積極訂，無(wú)貨等待下周
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，還要從角色上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做好四個(gè)角色的變化：
第一是當(dāng)好終端“設(shè)計(jì)員”，根據(jù)零售戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、店面布局、地理位置、經(jīng)營(yíng)條件等因素，結(jié)合零售
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注重”的內(nèi)在要求。
把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，著力提升供給體系質(zhì)量和效率，持續(xù)改善供需關(guān)系；
優(yōu)化煙葉種植布局，穩(wěn)定
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，可以根據(jù)零售戶的地理位置和歷史銷(xiāo)售情況，為其量身制定品牌組合結(jié)構(gòu)，幫助零售戶合理規(guī)劃卷煙品牌結(jié)構(gòu)。由于客戶經(jīng)理了解卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和零售戶的卷煙庫(kù)存，掌握
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”和“五個(gè)更加注重”的內(nèi)在要求。
把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，著力提升供給體系質(zhì)量和效率，持續(xù)改善供需關(guān)系；
優(yōu)化煙葉種植布局
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新形勢(shì)，延邊州局（公司）黨組認(rèn)為，控面積、守紅線是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的常態(tài)，必須把嚴(yán)控面積擺在煙葉工作首要位置，堅(jiān)持
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”，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。大化縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）黨支部堅(jiān)持將黨建擺在突出位置，扎實(shí)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合。
2018年年初，
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間的玻璃高墻圍出一塊區(qū)域，隔開(kāi)了正在吸煙的市民和匆匆的行人；這附近，也有禁煙標(biāo)識(shí)，明確寫(xiě)著“禁煙”并標(biāo)明吸煙點(diǎn)位置。方思穎在日本京都讀研
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自己家的位置優(yōu)勢(shì)，開(kāi)起了坪山第一家景頗族農(nóng)家樂(lè)，月收入6000元以上……”
“黨員帶頭管，管出了新村貌”。工作隊(duì)長(zhǎng)屈生華這樣稱贊南補(bǔ)八官黨支部。起初南補(bǔ)八
