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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增收降本、提升晾房利用率、管理降本上下功夫；三是重點(diǎn)做好規(guī)范管理，做好設(shè)施建設(shè)、物資采購、收購流程、勞務(wù)用工的規(guī)范管理；四是重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)
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冬耕曬垡生產(chǎn)投入直補(bǔ)煙農(nóng)規(guī)定。機(jī)械冬耕曬垡生產(chǎn)投入不得以其他方式通過任何第三方進(jìn)行間接投入。嚴(yán)格按照補(bǔ)貼兌現(xiàn)流程，要求本著“誰審核、誰簽章、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼兌現(xiàn)
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時(shí)段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評(píng)估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量隱患，針對(duì)排查出的突出問題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
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答疑、“一對(duì)一”培訓(xùn)等方式，耐心講解卷煙訂購操作流程及方法，指導(dǎo)客戶掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的卷煙經(jīng)營信息，并對(duì)新入網(wǎng)客戶卷煙經(jīng)營方向進(jìn)行規(guī)劃，以終端升級(jí)
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長處、補(bǔ)足弱項(xiàng)，不斷優(yōu)化監(jiān)督流程，完善監(jiān)督制度，切實(shí)提高紀(jì)檢干部的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
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提前謀劃，做好充分準(zhǔn)備。2024年元春旺季銷售是卷煙營銷子系統(tǒng)上線運(yùn)行以來的一次大考驗(yàn)，要提前安排部署，做好卷煙訂貨系統(tǒng)全流程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，
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’的工作態(tài)度來對(duì)待育苗工作。緊緊圍繞著夏層鋪鎮(zhèn)2024年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，狠抓穩(wěn)抓烤煙育苗管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、育苗管理流程開展育苗。”
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合作社培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)操作、懂維修的人才，助推合作社機(jī)械化服務(wù)上水平；合作社制定煙用機(jī)械使用管理辦法，明確操作人員職責(zé)，規(guī)范機(jī)械操作流程
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，為烤房設(shè)施的使用和管理提供科學(xué)流程。三是檔案核銷，動(dòng)態(tài)清零。針對(duì)全縣已建烤房存量數(shù)據(jù)很大，卻不能匹配當(dāng)前煙葉生產(chǎn)需求的情況，下一步將按照
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，制定有效措施并持之以恒抓好落實(shí)。二要持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范管理。結(jié)合集團(tuán)公司規(guī)范管理專項(xiàng)檢查工作要求，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，著力加強(qiáng)對(duì)物資采購領(lǐng)域制度流程
