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得到多大的實(shí)惠。真可謂“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精?！比绻以谘b修時(shí)多做足一些文章，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做一下調(diào)查，就不會(huì)陷入商家精心的陷阱。
現(xiàn)在，朋友家也要裝修
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，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計(jì)算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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，樹(shù)立了數(shù)據(jù)專(zhuān)賣(mài)、精益專(zhuān)賣(mài)、技術(shù)專(zhuān)賣(mài)、整合專(zhuān)賣(mài)的專(zhuān)賣(mài)新思維，為開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)賣(mài)管理新局面，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)“保駕護(hù)航”，奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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。
魔鬼在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。煙草企業(yè)要抓好精益生產(chǎn)，突出抓好工藝質(zhì)量管控。要圍繞質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、質(zhì)量過(guò)程控制、質(zhì)量分析改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提升質(zhì)量管控水平，
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“平安西煙”品牌模式為奮斗目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化建設(shè)，“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”，強(qiáng)基固本，積聚勢(shì)能，通過(guò)“六
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”。
煙草各項(xiàng)工作正在全力推進(jìn)，“經(jīng)濟(jì)下行壓力下的去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿”也向縱深發(fā)展，精益管理、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作等等也在有條不紊進(jìn)行。關(guān)鍵時(shí)刻、重要機(jī)遇期和各項(xiàng)工作
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和金沙江流域優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)進(jìn)行打造。他強(qiáng)調(diào)，新形勢(shì)下攀枝花要圍繞自身實(shí)際從三個(gè)方面下功夫。一是突出“精”字，堅(jiān)持走精品之路，切實(shí)把提升煙葉質(zhì)量特色作為發(fā)展的方向和目標(biāo)
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” ，要做大做強(qiáng)品牌、深化精益管理、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，每項(xiàng)工作都需要雷鋒的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。特別是著力構(gòu)建企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象
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，強(qiáng)化規(guī)范管理，提升內(nèi)部監(jiān)管水平，把牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線不放松。
四是嚴(yán)管理，求精益，重質(zhì)量，著力提升綜合管理水平。以推進(jìn)
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四是全員要積極投入到精益管理降本增效的活動(dòng)中，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人翁，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，確保區(qū)局
