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加強和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，加快推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運行體系，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。
提
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;融合員工的理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣和職工技能為一體的科學(xué)、文明、健康向上的企業(yè)文化。這對凝聚和調(diào)動煙草企業(yè)干部職工的積極性，實現(xiàn)煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍，
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需求與企業(yè)的發(fā)展目標相融合，著力抓好員工隊伍思想道德建設(shè)，努力滿足員工在物質(zhì)、精神和個人發(fā)展方面的正當需求，為員工成長營造寬松公平的環(huán)境。增強一線員工干好
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位煙葉的作用。而“芙蓉王”則與之不同，突出的是煙葉的自然本香，對原料產(chǎn)地、部位和等級質(zhì)量都有嚴格的標準和要求。
為了推進品牌原料需求與基地煙葉品質(zhì)風格有機融合，
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；扶搖寫意的金鶴飛羽，是雅士的飄逸情思和藝術(shù)追求；紅與黑的強烈對比，是雅士理性與感性的完美融合；簡約和諧的布局，是雅士淡雅香
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，大平臺共享”的建設(shè)原則，注重平臺系統(tǒng)合理化、流程規(guī)范化、管理痕跡化及關(guān)鍵點控制等關(guān)鍵技術(shù)要求，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，融合基地單元建設(shè)→優(yōu)質(zhì)
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制約、企業(yè)實際限制等方面因素的影響。煙草企業(yè)各項制度的落實，第一要做到的就是制度落實過程和企業(yè)機制恰到好處的融合。制度有悖于企業(yè)機制，制度落實起來無形的阻力就會相當大。第二
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，并在減害降焦等方面取得突破。
盡管同屬湘軍，“芙蓉王”“白沙”卻個性迥異?！鞍咨场边x用原料注重將各地不同類型煙葉融合于一體，用特色工藝對煙葉進行特殊處理
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文件、會議程序、供應(yīng)商資質(zhì)等方面的合法性審核和監(jiān)督，將法律監(jiān)督落實到事前、事中、事后全過程，促進規(guī)范建設(shè)與煙草法治文化的融合。
五、加強法規(guī)隊伍自身建設(shè)，
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競爭力的大企業(yè)、大品牌；積極促進信息化與煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，扎實推進傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，提高
