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；要置身改革，規(guī)范管理流程，以良好的心態(tài)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展；要關(guān)注質(zhì)量、效率、成本、銷售四大板塊，用工作質(zhì)量保障市場(chǎng)需求
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;提高了煙葉生產(chǎn)整體水平；有效地解決了煙區(qū)“請(qǐng)工難、用工貴、勞力少”的問題，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。畝均用工減少了17個(gè)左右，畝均成本支出減少
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;一個(gè)小小的打火機(jī)，一兩副廣告撲克牌，一小袋贈(zèng)品洗衣液、洗發(fā)水等等不過都是一些不起眼的小物件，不需要花費(fèi)店主什么成本，卻能極好的調(diào)節(jié)與顧客的關(guān)系
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包裝新規(guī)定帶來的成本增加。
“其它的影響因素包括通貨膨脹、較高的燃料價(jià)格、城市變遷或最低保障工資，”塞弗說。
爪哇東部人力、移民和人口局主管艾迪·普文納托說，州政府
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，耐壓、耐用而且防潮，還不增加成本。
當(dāng)然養(yǎng)護(hù)員的工作還不止這些。在實(shí)驗(yàn)新式存放煙梗垛的過程中，還要關(guān)注對(duì)環(huán)境溫濕度的調(diào)控。不同季節(jié)室內(nèi)外溫濕度相差大
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的基礎(chǔ)上，連鎖經(jīng)營的方式能有效降低運(yùn)營成本，等“模子”做扎實(shí)了，再進(jìn)行擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。
以年輕消費(fèi)群體為定位
每家分店的選址都定位
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不宜過高或過低。過低，沒有人樂意來領(lǐng)，顧客看不上眼；價(jià)值高了，成本就會(huì)提升，造成最后的利潤(rùn)受損。而且，贈(zèng)品最好
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;由專業(yè)化分級(jí)隊(duì)分級(jí)，即行進(jìn)行交售。專業(yè)化分級(jí)散葉收購與傳統(tǒng)的把煙收購相比，減少了煙農(nóng)自身分級(jí)用工，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，降低勞動(dòng)成本，提高
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不高、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問題。進(jìn)一步強(qiáng)化物流配送中心成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提升專業(yè)化運(yùn)營能力、市場(chǎng)控制能力和競(jìng)爭(zhēng)力。二要準(zhǔn)確把握物流非法人實(shí)體運(yùn)作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物流非法
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烏干達(dá)公司關(guān)閉了其在烏干達(dá)的煙葉加工廠并搬遷到肯尼亞，根據(jù)該公司的說法，肯尼亞生產(chǎn)成本較低。今年以來，公司出售了其在金賈路上的倉庫。
英美煙草烏干達(dá)公司
