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點質(zhì)量檢測指標(biāo)，并以表格的形式，將重點內(nèi)容作醒目標(biāo)注，為檢驗人員的實際操作帶來便利。
下階段，工廠將結(jié)合“口袋版”內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的使用
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落實。
措施有力。各煙站嚴(yán)格制定相關(guān)措施，從封頂?shù)臅r間及標(biāo)準(zhǔn)、封頂操作方法、封頂時應(yīng)注意的問題三大方面著手，逐一逐條制定出封頂留葉關(guān)鍵技術(shù)措施。同時，抓
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。分縣、分站、分片區(qū)做細做實監(jiān)測工作，選好監(jiān)測煙農(nóng)、煙地、煙株，規(guī)范葉片定位、掛牌、采烤、數(shù)據(jù)記錄等過程操作，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性、代表性和時效性
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及時成立嚴(yán)厲打擊非法收購卷煙專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定針對性和操作性強的行動方案，縣局迅速將開展此次專項行動的目的、意義、措施宣貫到每一位員工，通過上門走訪、微
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傳達了市公司“黨員當(dāng)先鋒，奮戰(zhàn)新零售”會議精神，重點對全商品掃碼、全商品庫存管理、終端經(jīng)營模式升級、卷煙非煙一體化工作融合提出的思路、操作、措施等進行了明確和要求。各客服部匯報
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，把每一款卷煙產(chǎn)品做精做優(yōu)。
其間，張勝健深入制絲、卷包車間查看卷煙試生產(chǎn)情況，并與一線員工交流，充分了解設(shè)備操作及維護、工藝管控、現(xiàn)場管理等方面情況。
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、質(zhì)量的前提下，通過深挖人員潛力，實現(xiàn)用工的科學(xué)高效。
二是人員調(diào)配更靈活。員工由操作單一機型向多機型方向轉(zhuǎn)變，有效盤活車間人力資源。面對生產(chǎn)缺員
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樣品的代表性、包容性、指導(dǎo)性、可操作性好于往年，既突出南澗紅大風(fēng)格，又彰顯南澗紅大特色。全縣仿制樣品能夠滿足7個煙站的預(yù)約預(yù)檢人員、驗級人員和各煙農(nóng)合作社相關(guān)人員培訓(xùn)以及煙葉
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綜合管理平臺相配套的制度體系，進一步規(guī)范從線下到線上的操作應(yīng)用；加快厘清權(quán)責(zé)、固化制度、細化流程，制定發(fā)布綜合管理平臺各模塊的應(yīng)用規(guī)范，保障平臺
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建設(shè)以及其他需要協(xié)調(diào)解決的實際問題進行了充分溝通與交流。針對會上提出的問題和疑惑，調(diào)研組一一解答，并提出了具有操作性和針對性的意見建議。
在技改專項座談會
