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;在工作中還要學(xué)會(huì)靈活變通，把理論運(yùn)用到實(shí)踐，做到不死搬硬套，只有這樣，才能高質(zhì)量、高效率地完成客戶服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷指導(dǎo)等各項(xiàng)工作
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重點(diǎn)骨干品牌培育緊密結(jié)合，才能進(jìn)一步體現(xiàn)減害降焦的成效。近年來，部分卷煙工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開發(fā)了一批減害降焦產(chǎn)品，贏得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。2010年，低
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關(guān)系的機(jī)制建設(shè)。要圍繞消費(fèi)研究、策略制定、品牌培育，市場(chǎng)分析，計(jì)劃銜接、信息數(shù)據(jù)庫、煙葉與物流管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上構(gòu)建一個(gè)這溝通順暢，流程對(duì)接、計(jì)劃同步、供需匹配
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的推廣積極性。
二、安徽中煙品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1、具備一定的品牌優(yōu)勢(shì)
“黃山”品牌的培育與發(fā)展受到了工商企業(yè)的高度重視及廣大零售戶的積極配合，為品牌的健康、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。二是要以推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力提升卷煙營(yíng)銷水平。加快提升品牌培育能力；著力加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)；進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平；切實(shí)加強(qiáng)零售
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;為使這三個(gè)品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，筆者提出幾點(diǎn)營(yíng)銷措施建議：
1、加大品牌培育力度。在行業(yè)改革、大品牌、大市場(chǎng)的引領(lǐng)下，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇
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;‘芙蓉王’品牌毛利率的變化會(huì)讓商業(yè)企業(yè)在高檔品牌的培育上向‘芙蓉王’進(jìn)行傾斜?！笔袌?chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人充滿信心地說。“從卷煙產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)的角度來看，經(jīng)過調(diào)整之后的‘芙蓉王’品牌毛利率達(dá)到30%左右
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四項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：一是要注重品牌培育，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷水平的提高；二是要加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，發(fā)揮打假合力
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、系統(tǒng)兼容和目標(biāo)調(diào)整，為工作法的實(shí)施搭建了信息支持平臺(tái)。借助信息管理系統(tǒng)，客戶經(jīng)理可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地分析客戶需求及經(jīng)營(yíng)能力，分析卷煙品牌銷售走勢(shì)與知名品牌培育
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，主動(dòng)去分析市場(chǎng)、挖掘潛力、預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求。
三是營(yíng)銷技巧培訓(xùn)。要從營(yíng)銷的角度出發(fā)，指導(dǎo)小王如何賣煙，如何留住顧客，如何進(jìn)行品牌培育
