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，立足本職找差距，形成共識查陋習(xí)，并針對性的制定改進提升目標(biāo)和措施，促進企業(yè)每一名職工在對標(biāo)中自省，在完善中提升。
二是推進全員宣貫
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的自我需求，是實現(xiàn)行業(yè)自律的重要途徑，完善好、運行好內(nèi)控機制對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)自我規(guī)范，有著十分重要的現(xiàn)實意義。面對新形勢和新任務(wù)，如何立足當(dāng)前
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自然的法則，我們強調(diào)品牌特色、立足品牌差異、創(chuàng)新品類構(gòu)建?！F煙?國酒香’新品類充分融合貴州原生態(tài)和‘國酒’文化，面世以來被行業(yè)厚譽為‘中式卷煙品類構(gòu)建與創(chuàng)新的突出代表、卷煙
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的作用。在如今激烈的市場經(jīng)濟競爭中，發(fā)揚團隊精神是企業(yè)能夠立足發(fā)展的關(guān)鍵，而QC小組活動是其有效的手段，企業(yè)要讓人才聚集在一起形成合力，就必須
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，從國內(nèi)市場和國際市場統(tǒng)籌平衡，從煙葉生產(chǎn)者、經(jīng)營者和用戶諸方面協(xié)調(diào)關(guān)系，從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合考慮平衡各方關(guān)系，既立足當(dāng)前
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，堵塞假煙進出渠道，推動整個“兩節(jié)”卷煙營銷活動順利開展。
總之，“兩節(jié)”期間，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足大局，統(tǒng)籌兼顧
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，湖南中煙技術(shù)研發(fā)中心立足企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略中的重點研究領(lǐng)域，實時從中國、歐洲和美國的專利數(shù)據(jù)庫采集所需領(lǐng)域的專利信息，經(jīng)過分類整理后導(dǎo)入湖南中煙知識產(chǎn)權(quán)信息平臺
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每一個環(huán)節(jié)、把握每一個關(guān)節(jié)、不放過每一個問題，立足本職崗位，做到守土有責(zé)。要堅持穩(wěn)中求進，堅持改革創(chuàng)新，加強學(xué)習(xí)，牢記黨的宗旨
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，我們不能光圖廠家眼前的一點利而丟掉更多顧客。在商家云集，競爭異常激烈的今天，多一位顧客，就聚一份人氣，就能在一個地方立足。對一種
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;對未來三年的工作進行整體策劃，部署重點工作任務(wù)，明確建設(shè)方向和綱領(lǐng)性工作要求。圍繞“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標(biāo)，立足
