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體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)意識，更加注重將體系運(yùn)行和各項經(jīng)營管理工作的相融合、相促進(jìn)。二是找準(zhǔn)標(biāo)桿，正視短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加細(xì)致的態(tài)度來
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動
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戴維森”摩托車不僅僅只是一般意義上的交通工具，它已經(jīng)成為一個將機(jī)器和人性完美融合為一體的金屬明星，成為了男人的精神圖騰，成為了人們崇尚個性和追逐自由的象征
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提法也會獲得更多人的認(rèn)同。此次金圣精心打造出黑老虎雙低系列新品，將這種新“雙低”進(jìn)一步融合到了金圣品牌文化里。從事品牌營銷的人都知道，品牌營銷有三大基礎(chǔ)理論（
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;將全員營銷和“一對一”的精準(zhǔn)營銷進(jìn)行有力融合，進(jìn)一步提升了“金圣”品牌卷煙結(jié)構(gòu)。
大張旗鼓 宣傳促銷
酒香還得勤吆喝，為讓金圣品牌走進(jìn)千家萬戶。該廠全員營銷開展
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融合，以總體或者各個分解的管理職能、制度來為質(zhì)量管理的順暢開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
四、為各部門工作職能的協(xié)調(diào)提供良好的溝通協(xié)調(diào)渠道
企業(yè)離開產(chǎn)品便沒有了存在的價值，
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載體上、資源整合上、機(jī)制建設(shè)上、激勵約束上相融合，通過建立和健全制度保障機(jī)制、選拔考核機(jī)制和獎勵激勵機(jī)制三大機(jī)制，構(gòu)筑和完善目標(biāo)規(guī)劃體系、課程建設(shè)體系、師資培養(yǎng)體系、企業(yè)文化
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了一定的問題，如沒有完善相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致各部門運(yùn)作時無法融合協(xié)作；績效考核及激勵機(jī)制不到位，導(dǎo)致相關(guān)部門在協(xié)調(diào)開展工作時缺乏壓力和相應(yīng)的動力
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反應(yīng)出的問題，從源頭抓起，對制度體系不斷進(jìn)行修訂和完善，只有經(jīng)過持續(xù)的日常檢查考評與內(nèi)部審核的有效結(jié)合，才能將質(zhì)量管理體系的運(yùn)行完完全全融合
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和私有化無不以政權(quán)或公正的形象出現(xiàn)，隨著國際多緣融合和國內(nèi)改革深化，社會財富流向這些團(tuán)體或個人，在短期內(nèi)，全球的穩(wěn)定和國內(nèi)的穩(wěn)定不再依靠絕大多數(shù)
