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緊緊跟在顧客背后，極盡能言之詞語(yǔ)，極力討好之能事，甜言蜜語(yǔ)說(shuō)的頭頭是道，總想由此博得顧客好感，激發(fā)顧客興趣。在我看來(lái)，
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，強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)煙草對(duì)相關(guān)利益群體、社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這更多的是由“道”而生的文化內(nèi)涵，其中的“道”即是中國(guó)煙草適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境謀求行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略與微觀策略相結(jié)合而
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！”幫忙守店的母親趕緊介紹道。
“你好！我是匯源的新業(yè)務(wù)員，在你的柜臺(tái)上我發(fā)現(xiàn)了匯源的產(chǎn)品，足以證明你是非常的支持匯源產(chǎn)品的！我代表
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組織與員工雙方之間做出選擇時(shí)企業(yè)文化選項(xiàng)對(duì)最終選擇結(jié)果的影響是“微不足道”的，即是企業(yè)文化選項(xiàng)所占有的分量是“微不足道”的，但總體上，雙方是基于平等關(guān)系而達(dá)成
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，當(dāng)好顧客的“管家”。
一是幫助顧客省錢。零售店是賺錢，但要取之有道。在賺取合理利益的同時(shí)，要學(xué)會(huì)幫助顧客省錢。首先是給顧客做“參謀”、幫他們“算賬”。社區(qū)店
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的需求。
努力提高服務(wù)質(zhì)量
當(dāng)然零售戶要想更好地搞好零售，我想最關(guān)鍵的還是在于努力提高服務(wù)質(zhì)量。說(shuō)千道萬(wàn)，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是硬道理?！弊鳛轭櫩涂紤]在哪里購(gòu)物
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上蓋了四間大磚房，十分壯觀，那可是村子里的一道亮麗的風(fēng)景啊。除此之外，張憲軍還將供銷社改名為百貨店，一間屋子賣食品，另一間屋子賣
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檢查不得少于一次，城區(qū)和主要場(chǎng)鎮(zhèn)的零售戶原則上每?jī)稍聶z查不得少于一次，機(jī)耕道和邊遠(yuǎn)地區(qū)的零售戶原則上每季度檢查一次。
（4）制定
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；投資0.25億元建設(shè)機(jī)耕道115.38公里；投資0.78億元，整理基本煙田3萬(wàn)畝。
2009年至2013年，組織實(shí)施了湖南中煙、貴州中煙等企業(yè)支持
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，這在我眼里現(xiàn)在已成為微不足道的瑣事?！? 德·昆西替體面人說(shuō)出了難以啟齒的秘密，他的坦率自白感染了很多人，沉湎于鴉片的波德萊爾在《鴉片吸食者》中將他的話細(xì)細(xì)復(fù)述
