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”，并不能客觀地反映出產(chǎn)品線的主要問題，假若管理得當(dāng)，數(shù)十個(gè)產(chǎn)品規(guī)格并不是問題，反之則很陷入“越多越亂”、“越忙越亂”、“越快越亂”的格局當(dāng)中。其中尤以整合
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7點(diǎn)半的時(shí)候，很多顧客剛剛送完孩子上學(xué)，8點(diǎn)半上班時(shí)間又未到，有一定空閑的時(shí)間逛超市。很多人希望超市7點(diǎn)半就開門迎客，但被超市管理員一口回絕
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房地址上見了一間店面，并用手頭結(jié)余的1萬元錢作為啟動資金開了一家零售店。盡管自己有多年服裝
管理與營銷的經(jīng)驗(yàn)，但真正做起零售來，開始韓文正還是感到很有壓力。因?yàn)樽约簩?/div>
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闖紅燈罰款規(guī)定。一方面是管著管著就沒那么嚴(yán)格了，行人闖紅燈仍然大有人在；另一方面，齊軍想起來行人闖紅燈沒帶錢，可以穿上綠馬甲在現(xiàn)場協(xié)助管理
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因?yàn)閾?dān)心其他品牌不好賣沒有多訂，造成了多種高檔煙品牌脫銷了，現(xiàn)在說起來還后悔！其實(shí)，是我在春節(jié)前忽視了對卷煙庫存的管理，今年
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而被罰款，控?zé)熮k新聞發(fā)言人對記者表示，“控?zé)熮k只會制作一系列無煙場所實(shí)施指引，定期舉辦講座以加深管理人員的認(rèn)識，并向他們提供實(shí)施的步驟和成功要訣
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，省煙草改進(jìn)所還在各煙草種植區(qū)訓(xùn)練煙農(nóng)，教以種植、管理方法，并從河南、山東等地招雇擅長烤煙的熟練技工，分派各推廣區(qū)向煙農(nóng)傳授烤制煙葉的技術(shù)
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走訪、搞好客戶關(guān)系管理外，還要言傳身教，以自己的實(shí)際行動，深入到市場、深入到客戶店堂，幫助他們搞好經(jīng)營，為他們提供手把手、面對面
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貨布點(diǎn)到位；接下來要做的是更為復(fù)雜的市場管理和維護(hù)，首先是控制價(jià)格到位，誰也不可以任意抬高或降低價(jià)格；其次，對市場潛力大的地區(qū)安排
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始終把維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的放在首位，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自己的經(jīng)營行為和服務(wù)行為；遵紀(jì)守法，就是要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，做到文明經(jīng)商、依法經(jīng)營、服務(wù)管理
